有了一個好的商業(yè)模式，成功就有一半的保證。沃爾瑪混合型超市、麥當(dāng)勞快餐、7-11迷你超市……這些店其實說明一個道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其 關(guān)鍵就是找到成功的商業(yè)模式，并把這種商業(yè)模式的盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，商業(yè)模式是企業(yè)作出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)運作方式，為實現(xiàn) 企業(yè)價值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。
然而，衣柜企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的競爭模式，這種競爭模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新;這將是企業(yè)未來最有競爭力的一把利劍，也是現(xiàn)代衣柜企業(yè)發(fā)展的必由之路。
衣柜企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個性和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重 要，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多衣柜企業(yè)已是“黔驢 技窮”。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到問題節(jié)點，找到了適合自己發(fā)展的獨特的經(jīng)營思路和競爭力的模式才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
商業(yè)模式并非時時為企業(yè)產(chǎn)生效力，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著衣柜市場和消費環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時更需要的是不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的 創(chuàng)新不是憑空打造，更不是一時靈光一現(xiàn)的“金點子”，恰恰是需要行業(yè)運作的長期積累與系統(tǒng)的思考，深諳行業(yè)的市場特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解企業(yè)內(nèi) 外資源結(jié)構(gòu)和高度的總結(jié)而成。換言之，商業(yè)模式并不是全盤改變，也不是棄舊揚新，商業(yè)模式的創(chuàng)新=繼承+差異。所以，創(chuàng)新無處不在，無時不有。
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