生活中,我們每個人都扮演著多種不同的角色,如一個男人在家里,他既是丈夫也是父親;在單位,他既是領(lǐng)導(dǎo)也是員工。
在家里,當(dāng)他是丈夫的時候,他的責(zé)任是維護整個家庭的安定團結(jié),關(guān)心呵護每個家庭成員的幸福成長,往往也是家庭重大事件的決策決定者;當(dāng)他是父親的時候,他的責(zé)任是照顧孩子的健康成長,指導(dǎo)孩子做人做事,鼓勵與懲罰、責(zé)罵與表揚都必須要掌握好一個“度”。
在店面,當(dāng)他是領(lǐng)導(dǎo)的時候,他既要對整個店面負(fù)責(zé),也要對店面里的每個下屬員工負(fù)責(zé)。店面工作如何展開?團隊凝聚力如何打造?而當(dāng)他是員工的時候,怎樣做好本職工作?如何對工作進(jìn)行創(chuàng)新,從而提高工作效率?對店面整體的發(fā)展,如何提出有建設(shè)性的意見?不管身為領(lǐng)導(dǎo),還是一名普通的員工,代表的身份不同,做事和說話的方式也有所區(qū)別。
因此,在不同場合中,我們每個人所扮演的角色都代表著不同的身份,同時也賦予角色不同的責(zé)任。
汽車美容店店長作為一個門店的經(jīng)營管理者,又代表著什么?
店面的代表
店長在招聘各個崗位人員的時候,都會要求應(yīng)聘人員必須遵守本汽車美容店的相關(guān)規(guī)章制度,要求購工作人員的施工流程及服務(wù)顧問的舉止言談都要讓顧客感覺到親切禮貌以及專業(yè),因為汽車美容店的每位員工就是這個品牌形象的直接代言人。當(dāng)然,作為汽車美容店的店長,不僅是這個這個店面的的直接形象代言人,更是這個門店的直接形象代表。
店面形象就如同店長的臉面。所以,店長在要求下屬員工穿工作服、化淡妝、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時,自己更應(yīng)該遵守,并率先做出榜樣。
店長作為門店的代表,對外代表的是店面和品牌形象,如在和其它汽車美容店或者汽車美容會所進(jìn)行競爭過程中,店長有責(zé)任和義務(wù)維護店面和品牌形象,在公眾場合還要盡心盡力為店面和品牌做推廣。當(dāng)?shù)觊L站在下屬員工面前時,店長代表的是店面,在和下屬員工進(jìn)行溝通過程中,要把汽車美容店的管理理念和經(jīng)營理念傳達(dá)給下屬員工,培養(yǎng)員工對汽車美容店和品牌的忠誠度。而當(dāng)?shù)觊L站在店面領(lǐng)導(dǎo)面前進(jìn)行工作業(yè)績匯報時,店長代表的應(yīng)該是整個團隊,要站在每一個下屬員工的立場講話,公正客觀地為每一個員工爭取利益,讓員工能得到更好更快的發(fā)展。
店長是門店的代表者,也是門店的責(zé)任者。店長在負(fù)責(zé)門店形象管理和經(jīng)營管理的過程中,有責(zé)任對所有事項進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)運營,對門店的一切工作運營肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任重?fù)?dān)。
執(zhí)行層面的代表
店長既然是代表著一個門店的形象、經(jīng)營和管理角色,當(dāng)然也應(yīng)該具備相應(yīng)的權(quán)力,如針對團隊成員制定相關(guān)工作的管理條例,有權(quán)對下屬員工的工作行為或結(jié)果進(jìn)行獎懲;也可以針對門店經(jīng)營情況和市場發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)促銷活動方案,然后報給上級領(lǐng)導(dǎo)批示。
在權(quán)力代表方面,店長具備更多的還是執(zhí)行權(quán)。如有客戶對我們的車輛施工服務(wù)提出質(zhì)疑時,開口說的第一句話可能就是“把你們店長叫出來!”。這就說明店長通常都是一個門店的最高權(quán)力者,也就是說只有店長才有權(quán)力決定如何處理顧客的質(zhì)疑。
那么,店長作為門店的執(zhí)行權(quán)力代表,該如何正確行使手中的權(quán)力?首先,店長本身應(yīng)該明白“權(quán)力”不應(yīng)成為身份和地位的象征,店長權(quán)力的使用必須遵從店面資源的優(yōu)化配置,在店面人事和銷售方面作出合理的決定,讓門店為公司創(chuàng)造出最大的利潤,并更好的服務(wù)顧客和下屬員工。
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