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，對于國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈上的方案商、制造商、代理商、零售商都是比較糾結(jié)的一年，唯一喜笑顏開的可能只有消費者了因為性價比高的手機越來越多。
小米手機帶來的沖擊不僅僅是價格，更是商業(yè)模式的全新挑戰(zhàn)和思考。面對已經(jīng)到來的2014年又將是什么樣的發(fā)展趨勢，在這里和大家簡單聊聊：
1、國內(nèi)手機，特別是二三線品牌越來越難以生存。排除蘋果、三星，國產(chǎn)手機已經(jīng)很清晰的分成了五大陣營：第一陣營小米互聯(lián)網(wǎng)運作嫻熟，日子還算舒坦；第二陣營中華酷聯(lián)抱著運營商大腿，痛并快樂著；第三陣營OPPO/VIVO獨有高大上路線，看到曙光；第四陣營金立、天語還在摸索，無邊無著；最苦逼的是以山寨著稱的第五陣營，被小米、榮耀逼得想跳樓的心都有。2014年，無論是哪個陣營日子都不會好過，特別是第四、第五陣營，隨時都有可能被前三陣營絞殺。
2、三大運營商為拼搶用戶，仍將陷入互相拼殺；為KPI、為保地位則無暇、也無力應對百度、騰訊和阿里的虎視眈眈。其實，就像羊圈里的三只抵角斗爭的綿羊，殊不知圈外有餓狼已經(jīng)即將破圈而入。3G在斗、4G更要斗！
3、新一輪手機關(guān)店潮即將來臨，30%零售店將被迫關(guān)閉。2010-2012這兩年間是手機零售店的擴張并購年，特別是迪信通、樂語、中域、蘇寧等大連鎖，瘋狂開店；然后進入2013年，受電商沖擊，線下客流急劇下降，五一、十一大節(jié)日爆發(fā)效應不復存在；門店經(jīng)驗成本高企不下，再加上手機廠商和運營商展位、活動補貼減少，不得不關(guān)閉入不敷出的門店；隨著手機品牌互聯(lián)網(wǎng)化，信息不對稱紅利時代徹底終結(jié)，新一輪關(guān)店潮將淘汰30%手機零售店。
4、HTC危機加劇，將命懸一線
雖然2012年推出ONE這一經(jīng)典機型，但HTC內(nèi)部矛盾突出，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到營銷策略至今仍未看到好轉(zhuǎn)跡象，再加上深陷專利危機，2014年則是生死攸關(guān)的一年，是否重蹈NOKIA覆轍，謂為可知。
5、軟硬兼施將是一線國產(chǎn)品牌標配
現(xiàn)在的國產(chǎn)一線品牌都已經(jīng)開始手機、ROM、互聯(lián)附件周邊設(shè)備三線運作；已經(jīng)不僅僅是單純的手機硬件，軟件體驗優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)附件溢價提升都已經(jīng)成常態(tài)；這也是受MIUI和移動互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)，搶占移動端的戰(zhàn)略舉措，都希望在移動互聯(lián)網(wǎng)鍋里分一杯羹。
6、4G將改變運營商和手機廠商競爭格局
3G一直處于劣勢的中國移動有望揚眉吐氣，電信和聯(lián)通將面臨比較大的挑戰(zhàn)；FDD的發(fā)牌延遲更加劇了這種格局轉(zhuǎn)換速度；對于大部分三線手機廠商而言，MTK的4G方案讓將遙遙無期，擁有高通4G方案的手機廠商將快速搶占市場，手機品牌格局也將重新改寫。
7、學小米模式的部分廠商將遭遇重挫
小米手機是在正確的時間段，用互聯(lián)網(wǎng)玩法做了正確的事情，卡的是功能機向智能機轉(zhuǎn)換的節(jié)點，向已有龐大的MIUI用戶推出手機硬件。這種營銷在目前階段是不可復制的，這不是簡單擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就能辦成的事情，何況什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，恐怕華為、酷派、中興、金立估計還沒完全搞懂吧？
8、手機品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外成風
與中興、華為回歸國內(nèi)不同的是，TCL、聯(lián)想、酷派等已經(jīng)走出國門，取得了巨大的成功，特別是TCL 2013年海外市場已經(jīng)占品牌銷量的80%以上，金立、OPPO也開始躍躍欲試，特別是第三世界國家，2014年中國造手機出口量還將大增。
9、個性化定制手機難成氣候，仍將是噱頭而已。
DIY定制手機在2013年就存在很大的爭議，是淺源定制還是深度定制，是外觀定制還是配置定制，都存在操作難題；百分百靠這個概念獲得百度融資、青橙定制不溫不火，2014年估計也難成氣候。
10、智能穿戴將開始發(fā)力
2013年被稱為智能穿戴元年，各種概念頻出，只待蘋果穿戴出世引爆市場。雖然目前尚有很多技術(shù)難題未完全攻克（比如功耗、定位等），2014年產(chǎn)品逐漸發(fā)力趨勢已經(jīng)明朗，誰將成為領(lǐng)航者，值得期待。