現(xiàn)今，
地板行業(yè)處于高速發(fā)展時期，地板企業(yè)之間的競爭也非常激烈。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要突破以下四個問題。
一、加強發(fā)展戰(zhàn)略
格蘭特健康環(huán)保地板充分認(rèn)識到產(chǎn)品種類的單一，可替代性強的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風(fēng)險能力也很弱。于是惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績優(yōu)公司的最佳實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。
二、重視人才的作用
管理實踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，地板企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。
大部分地板企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果地板企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠(yuǎn)。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，格蘭特除醛地板認(rèn)為企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。
三、突破家族制企業(yè)的桎梏
格蘭特健康環(huán)保地板發(fā)現(xiàn)家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，單靠家族力量管理企業(yè)肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數(shù)民企企業(yè)不知所措，因此地板企業(yè)在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權(quán)與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責(zé)不明的問題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。
格蘭特健康環(huán)保地板認(rèn)為這些問題不但嚴(yán)重地制約著地板經(jīng)濟的進一步發(fā)展，而且可能危機到企業(yè)自身的生存問題，突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進行思維模式改變和管理制度創(chuàng)新。地板企業(yè)必須突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，及時實現(xiàn)從機制優(yōu)勢向制度優(yōu)勢的躍遷。
四、提升資本運作方式
相當(dāng)一部分地板企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，地板企業(yè)資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的地板企業(yè)遇到前所未有的困難。地板企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機融合。
