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　好的習(xí)慣會(huì)成為一生的資本，壞的習(xí)慣會(huì)成為一生的負(fù)債。好的汽車美容加盟店店長之所以能夠出色的統(tǒng)籌、管理店面，正式因?yàn)樗麄儞碛辛己玫穆殬I(yè)習(xí)慣，并能夠始終如一的堅(jiān)持下去。那么若想成為一個(gè)汽車美容加盟店的金牌店長，該培養(yǎng)哪些好的職業(yè)習(xí)慣呢?下面，靚車會(huì)就為大家介紹金牌店長八大職業(yè)習(xí)慣之一——自我驅(qū)動(dòng)。

　　要做一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的人并不容易，很多店長都是受他人驅(qū)動(dòng)的。他們沒有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也沒有年度、季度、月度、每周、每日的目標(biāo)。也許他們中的一些人在生活上有著自己的追求，但是在工作上，他們僅僅把上班當(dāng)做維持生計(jì)的手段，每天上班的第一愿望就是盼望盡早下班，他們渴望“錢多、事少、人輕松”的崗位和狀態(tài)。這樣的人是很難為店面帶來多大的營業(yè)收入，更別談?dòng)惺裁窗l(fā)展和取得多大的成就了。

近期重慶市場重慶汽車美容比較受關(guān)注。

　　受人驅(qū)動(dòng)的人，最大的特征就是不主動(dòng)思考問題、不主動(dòng)探索問題的解決方案、不主動(dòng)與上下溝通尋求解決問題的路徑、不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。他們凡事能推就推、能不做就不做、能少做就少做、能推脫責(zé)任就推脫責(zé)任，一切聽從上級(jí)指令、唯上是從。這些人的工作潛能充其量也就發(fā)揮個(gè)20-30%，對(duì)于人生資源來說是個(gè)很大的浪費(fèi)。

　　而那些自我驅(qū)動(dòng)的人，有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，他們以店面的未來發(fā)展為己任，明白自己做什么對(duì)店面有利，也明白自己能夠做什么、不能夠做什么，他們心里對(duì)于自己每年、每季、每月、每周、每日應(yīng)該做什么都是有譜的。雖然他們也必須聽從上級(jí)的指令，但是他們不是機(jī)械地解讀上級(jí)的指令，而是創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的指令，求得一個(gè)合理的結(jié)果。他們就像圍著太陽轉(zhuǎn)的地球一樣，除了公轉(zhuǎn)之外還有自轉(zhuǎn)，這些人的潛能是能夠得到最大限度的發(fā)揮的，而且一般也能夠取得很不錯(cuò)的業(yè)績。

　　在日常工作中，要尋找到完全自我驅(qū)動(dòng)或完全受人驅(qū)動(dòng)的人都是非常困難的，絕大部分人都是在這兩個(gè)端點(diǎn)之間的某個(gè)位置，或者主動(dòng)多于被動(dòng)，或者被動(dòng)多于主動(dòng)。而我們所要做的，也就是讓管理人員的主動(dòng)色彩能夠更濃一些，這樣員工身上的潛能也就能夠得到更大限度的發(fā)揮，店面要實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績也才有保障，畢竟事都是由人來做的。

　　拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”，有人就理解成一個(gè)人應(yīng)該像《紅與黑》中的于連那樣去鉆營，想著怎樣往上爬，其實(shí)這是對(duì)拿破侖這句話的錯(cuò)誤解讀。拿破侖這句話的本意是，只有站在元帥的高度來思考如何做才能夠成為一名最優(yōu)秀的士兵，然后按照最優(yōu)秀士兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，這樣的士兵才是真正的好士兵。這句話與中國的儒家思想“內(nèi)圣外王”的修身理念是吻合的。日本明治維新的領(lǐng)袖人物豐臣秀吉在青少年時(shí)給幕府將軍當(dāng)守鞋卒，他當(dāng)時(shí)的志向就是“做全日本最優(yōu)秀的守鞋卒”，正是這樣的立意與腳踏實(shí)地引導(dǎo)著他成為日后明治維新時(shí)的領(lǐng)袖人物。

　　作為店長，我們應(yīng)該思考：站在店面老板的高度看，優(yōu)秀店長的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我如何成為店面的優(yōu)秀店長，我如何成為行業(yè)內(nèi)的金牌店長。只有以這樣的長遠(yuǎn)目標(biāo)來導(dǎo)引自己每日的行動(dòng)，我們才可能培養(yǎng)出真正的自我驅(qū)動(dòng)習(xí)慣。

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