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楊江帆:廈門應(yīng)成茶業(yè)營銷與消費中心
2013-08-21 00:00 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:274

華祥苑

投資金額:20-30萬

企業(yè)名稱:華祥苑茶業(yè)股份有限公司

楊江帆,我國著名茶葉專家、《中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(藍(lán)皮書)主編、福建農(nóng)林大學(xué)茶葉科技與經(jīng)濟(jì)研究所所長。楊教授與茶結(jié)緣多年,對福建乃至全國的茶產(chǎn)業(yè)和茶國際貿(mào)易等都有多年的觀察和研究,眾多茶葉企業(yè)家對他尊敬有加。由他主編的《中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(藍(lán)皮書),每年的發(fā)布都是業(yè)界關(guān)注的一大焦點。
對茶學(xué)科教育,他做出了很大付出,不僅以福建農(nóng)林大學(xué)茶葉科技與經(jīng)濟(jì)研究所所長等許多高校的學(xué)科帶頭人身份帶動茶研究,還在擔(dān)任武夷學(xué)院院長期間,一手將武夷學(xué)院的茶專業(yè)辦成國家級特色專業(yè)、福建省武夷茶葉資源創(chuàng)新利用重點實驗室、省級重點學(xué)科。
近日,本報記者趕赴福州對他進(jìn)行了專訪,他也推掉其他安排,希望借此與廈門的讀者深入分享茶的故事。
閩茶地位:茶為國飲 閩茶為大
福建茶企多創(chuàng)新 敢拼搏
記者:就您觀察,閩茶在全國茶產(chǎn)業(yè)中是何地位?
楊江帆:茶是國飲,以福建為大為優(yōu)。首先,閩茶產(chǎn)量、種植面積大;其次,品種多。紅茶、烏龍茶都發(fā)源于福建,還有白茶、花茶、綠茶等品種;第三,福建制茶歷史悠久,工藝精湛;第四,福建的茶文化豐富。萬里茶路、北苑貢茶、海上絲綢之路都和福建相關(guān),當(dāng)下幾大茶類也都有國家級的傳承人。
記者:您有許多相關(guān)“茶與經(jīng)濟(jì)”的課題研究,您認(rèn)為福建茶企有何特色?
楊江帆:福建的茶企敢拼、有創(chuàng)新精神。不僅堅守自己的產(chǎn)品,還能將多種創(chuàng)新與傳統(tǒng)組合。
記者:關(guān)于這點,有何具體表現(xiàn)?
楊江帆:一是包裝創(chuàng)新,福建很早就做小袋裝,引起了飲茶方式的革命;二是,工藝創(chuàng)新,鐵觀音的包揉、巖茶的焙火都有改進(jìn);三是品質(zhì)上的創(chuàng)新,各種茶葉工藝相互借鑒,發(fā)揮優(yōu)點;還有營銷方式的創(chuàng)新,比如鐵觀音神州行、連鎖運營,白茶、紅茶很多企業(yè)都抱團(tuán)合作,還有許多茶企主攻文化、走向國際市場。
閩茶現(xiàn)狀:小茶企數(shù)量眾多
整合提升應(yīng)對馬太效應(yīng)
記者:目前福建茶企業(yè)的格局如何?
楊江帆:閩茶一大問題就是大企業(yè)不多,小企業(yè)多如牛毛,還有許多家庭作坊。小、散,影響力就不大。茶葉發(fā)展到現(xiàn)在,正處在整合、提升、擴(kuò)大、規(guī)?;臅r期。隨著市場競爭、物流、人力成本等壓力的提高,品牌好的企業(yè)越來越好,小的茶企可能就會退出市場。這是很明顯的馬太效應(yīng)。
記者:您剛剛提到整合提升,具體有什么操作辦法?
楊江帆:比如重點扶持出龍頭企業(yè)。政府可以集中培育,支持培育出大品牌、大企業(yè)、大市場。企業(yè)也要努力做技術(shù)的提升,做大做強。然后大企業(yè)帶動小企業(yè),形成一個合作共贏的關(guān)系。但是,在整合產(chǎn)業(yè)鏈的合作中,需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)廠商的利潤分配,形成良性共贏的模式。
記者:在這個整合中,廈門可以做些什么?
楊江帆:在廈門,茶主要以品牌的形式展現(xiàn)在人們的面前,已經(jīng)比較成熟高端。廈門應(yīng)當(dāng)成為茶業(yè)營銷與消費中心,茶企可以像很多時尚企業(yè)那樣,總部或營銷中心在廈門,基地放在其他地方。
閩茶當(dāng)下:市場前景向好
當(dāng)前可主攻人才 產(chǎn)品線
記者:因大環(huán)境,部分茶企反應(yīng)銷售受影響,對此您怎么看?
楊江帆:在中央?yún)栃泄?jié)約的大背景下,市場出現(xiàn)新趨勢,中低價位的茶葉消費迅速增加,并將逐步成為市場主流。當(dāng)然高價茶還有一定空間。需要注意的是,高品質(zhì)茶一定是高價格的,但高價茶不一定都是高品質(zhì)的。中國茶消費量有很大的提高空間,茶葉市場的前景沒有問題,只是當(dāng)下要調(diào)整與適應(yīng)。高端茶可以做,比如從定制切入,另外高品質(zhì)的大眾消費茶也要提高比例。
記者:在員工方面,當(dāng)下茶企有何需要努力的地方?
楊江帆:茶是文化飲料,而文化最關(guān)鍵的是人才。用文化武裝一線員工,當(dāng)他們都可以把品牌文化講得生動,文化就傳出去了,產(chǎn)品也好銷。其實福建茶培訓(xùn)已經(jīng)很完善,武夷學(xué)院、農(nóng)林大學(xué)、安溪茶學(xué)院、天福等等都有全日制的茶專業(yè)培訓(xùn)。但人才有了,流失卻較嚴(yán)重。留住人才的問題,企業(yè)需要思考。
記者:除了產(chǎn)品線,當(dāng)下消費者還有哪些值得注意的新需求?
楊江帆:現(xiàn)在消費者需求多樣化,比如泡茶,有三角袋、冷泡等不同需求;另外也更理性,不同的茶一比就能分出好壞;還有就是更注重茶類品質(zhì)安全和健康。這些都要求企業(yè)在經(jīng)營的時候,根據(jù)消費方式的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(廈門日報)
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