摘自《南方都市報》2011-08-22 報道
如家創(chuàng)造了一項紀(jì)錄。這家于2002年誕生的經(jīng)濟(jì)型酒店用了將近9年就在本土完成1000家店的布局。然而僅僅過了半年時間，這個紀(jì)錄就被7天連鎖打破，同樣1000家店的規(guī)模布局，成立于2005年的7天只用了6年時間。
“截至2011年7月31日，我們投入運營的酒店已達(dá)到757家，另有246家處于籌建當(dāng)中。”8月17日，7天在廣州發(fā)布2011年第二季度財報。該公司c eo鄭南雁透露，7天在營和籌建酒店總數(shù)已超過1000家，提前半年完成了“百城千店”計劃。
“第一品牌”之爭 截至2011年6月30日，與如家934家已開業(yè)和正在籌建中的203家酒店相比，7天總共722家開業(yè)店和241家籌建店僅剩174家的規(guī)模差距，如家與7天的“第一品牌”之爭愈加激烈。據(jù)調(diào)查機構(gòu)藝旅咨詢的預(yù)測，后者最快有望在年底超越如家，成為單一品牌門店總數(shù)的冠軍。因為過去一年多時間，7天一直在業(yè)內(nèi)保持最快的擴(kuò)張速度，今年也不例外，第二季度該公司新開門店達(dá)到103家，繼續(xù)領(lǐng)先如家、漢庭88家和43家的速度。
據(jù)記者了解，受此前如家通化火災(zāi)影響，政府各管理部門對開業(yè)證照審理和審批更加嚴(yán)格。據(jù)如家酒店c e o孫堅透露，酒店業(yè)整體開業(yè)周期從原來4-4.5個月，延長至目前的約6個月。
盡管如此，7天還是很順利地推進(jìn)著自己的全年開店計劃。上月初，7天連鎖以人民幣1.36億元現(xiàn)金收購華天之星21家直營店。據(jù)鄭南雁表示，如果收購華天之星的交易順利完成，2011年該公司直營店開店數(shù)量將達(dá)到100家，新開店總數(shù)將有望達(dá)到340家。保守估計，明年1-2季度，7天連鎖的在營門店總數(shù)可達(dá)到1000家。
上調(diào)管理店開店計劃 值得關(guān)注的是，在本次季報發(fā)布中，7天管理層上調(diào)了管理店的開店計劃，由之前的210家上調(diào)到240家。堅持單一品牌發(fā)展策略、出色的管理店開發(fā)團(tuán)隊、卓有成效的開發(fā)模式，是7天的酒店
網(wǎng)絡(luò)能夠保持高速擴(kuò)張的重要原因。
“從投資角度來說，現(xiàn)在有大量閑散資金在尋找出口，經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭激烈，與其與資金相互爭搶，不如聯(lián)手拓展，等之后投資風(fēng)向轉(zhuǎn)移，仍有機會買回我們自己管理的店鋪。”鄭南雁在接受南都記者采訪時表示，基于市場需求來說，消費者對經(jīng)濟(jì)型酒店仍有很大的需求，而管理店也可以進(jìn)一步擴(kuò)大7天的品牌影響力，并發(fā)揮7天的會員體系和電子商務(wù)平臺優(yōu)勢。據(jù)悉，7天會員目前超過2290萬，已成為7天穩(wěn)健增長的持續(xù)動力。數(shù)據(jù)顯示，會員對7天收入的貢獻(xiàn)率高達(dá)98%.
不過，華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱提醒，加盟管理店的比重不斷上升，對加盟店的經(jīng)營管理需要加強。
“其實，從模式來說，7天在創(chuàng)立初期，就按照標(biāo)準(zhǔn)化模塊來設(shè)計酒店it系統(tǒng)、大堂、房間
裝修等硬件。之后他們又推出了雅蘭護(hù)脊
床墊、10秒速熱淋浴、免費w ifi、潔凈毛巾封包等q +服務(wù)認(rèn)證項目。”一位美股分析人士向記者表示，保持管理店和直營店服務(wù)品質(zhì)的一致性，是管理店發(fā)展的關(guān)鍵所在，7天這種模塊化的運作不僅適用于低成本采購和復(fù)制，而且也便于品牌輸出管理。“從盈利模式來說，7天與如家、漢庭相比哪一種模式更好很難權(quán)衡，但從連鎖復(fù)制和管理輸出而言，7天更具有天然基因。”
7天ceo鄭南雁表示，7天的管理店和直營店均由7天統(tǒng)一管理，這種100%無差別的管理確保了管理上的一致性；而7天在年初推出的、旨在提升酒店產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的q +服務(wù)認(rèn)證項目，又保證了大量管理店的品質(zhì)符合7天的標(biāo)準(zhǔn)。“所以未來7天的管理店發(fā)展策略不會改變，我們有足夠的信心完成既定的目標(biāo)”。
業(yè)績連續(xù)超預(yù)期增長 事實上，7天的高速擴(kuò)張也曾遭受質(zhì)疑，但過去幾個季度以來，業(yè)績連續(xù)超預(yù)期增長足以說明，7天在保持高速擴(kuò)張的同時，具備有效控制經(jīng)營成本、克服通貨膨脹壓力并提升運營效率的能力。
“第二季度，剔除期權(quán)激勵費用后e b it d a利潤率穩(wěn)步提高到25 .8%，同時公司在連續(xù)三個季度大量開新店的同時，保持了成熟店收益的穩(wěn)步提高。”鄭南雁透露。據(jù)財報顯示，第二季度，7天凈營收為人民幣4 .97億元，同比增長41 .2%，超過了公司原先人民幣4 .75億至4 .85億元的凈營收預(yù)期。而剔除期權(quán)激勵費用后的營業(yè)利潤為人民幣6700萬元，增長幅度較上年同期超過30%。
反觀如家和漢庭，雖有較高盈利，但受外部波動因素影響也較大。前者因火災(zāi)部分酒店房間因安全硬件的改造和臨時關(guān)閉，第二季度營收處于之前預(yù)期范圍的下限，公司營業(yè)利潤較去年同期縮小5400萬元；而漢庭凈利潤在后世博效應(yīng)的影響下，利潤出現(xiàn)49.4%的下滑。
展望未來，如家和漢庭均調(diào)低了2011年的全年收入預(yù)期，而7天管理層則維持并重申了全年的收入指引。
鄭南雁表示，面對下半年整體經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，我們依然相信經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)是促進(jìn)國內(nèi)普通老百姓消費的行業(yè)，能較少受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響，可以繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展。同時，行業(yè)內(nèi)面臨的一些涉及證照審批的問題，也會在一定時間內(nèi)得到解決。為此，7天重申了2 0 1 1年全年凈收入同比32%至36%的增長指引。該指引反映了7天對市場及公司自身增長的判斷和預(yù)期。
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