木門行業(yè)的發(fā)展要經歷導入期、成長期、成熟期與衰退期。在不同的發(fā)展時期，企業(yè)需要制定不同的策略及不同的目標。市場發(fā)展的規(guī)律不變，木門行業(yè)應當看準時機，伺機而動。木門行業(yè)已經進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要想多分市場份額，必須要根據(jù)市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。
隨著市場經濟發(fā)展，很多行業(yè)都面臨著同質化的問題。其實，產品同質化是企業(yè)一窩蜂的跟進獲得成功產品企業(yè)的最終結果。因為新開發(fā)的市場往往第一批吃螃蟹的人看作是塊大
蛋糕，而且進入門檻也相對較低，故頗具誘惑力。再說，很多行業(yè)一直沒有一個健全的領頭羊型的大企業(yè)，所以大家就一哄而上，盲目的跟進，手法一直缺乏創(chuàng)新，更談不上由什么差異化的策略而言。
我國木門行業(yè)已經從產品、渠道競爭，進入到品牌、營銷競爭的發(fā)展階段。品牌、營銷競爭階段，做好細分市場成了企業(yè)贏得競爭的關鍵。在此發(fā)展階段，產品沒有特色與亮點的品牌，立足市場的難度加大，最終將被淘汰。而產品有特色與亮點的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機會，成為市場的引領者。
目前許多做得好的企業(yè)都專注于做好細分市場。某些企業(yè)專注于推出生態(tài)、環(huán)保產品，開拓新細分市場。據(jù)介紹，主要研發(fā)生態(tài)、環(huán)保新產品，并且采用“不與競爭者競爭”的市場推廣策略，一路高歌猛進，成為生態(tài)、環(huán)保細分市場的引領者，成為公眾高度關注的新銳品牌。雖然2012年市場低迷，但該公司仍然取得了優(yōu)異的成績，這與其開拓生態(tài)、環(huán)保細分市場分不開。
有業(yè)內人士講，隨著木門市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業(yè)是“得細分市場者得天下”。細分市場將成為企業(yè)新的角力場。
