1、 營運管理
統(tǒng)一化管理，包含用心服務(wù)的禮貌禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語等，培養(yǎng)每一位員工擁有【一切以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)】的服務(wù)理念，并針對不同職位的員工開展不同階段的任職培訓(xùn)，及新增的職場技能培訓(xùn)，經(jīng)理級人員將參加總公司舉行的定期學(xué)習(xí)，實現(xiàn)各線員工的統(tǒng)一管理，使其個人能力不斷提升，增強團隊的整體品質(zhì)競爭力。
2、 出品管理
心思思經(jīng)營成功推出經(jīng)營【包食品成本】政策，這樣，分店經(jīng)營風(fēng)險大部分分散至總公司，使加盟商不會受到因為市場原材料價格升降不定而導(dǎo)致店內(nèi)毛利的穩(wěn)定性差，同樣不必擔(dān)心因材料安排不當(dāng)造成的食品損耗及浪費等，在市場價格變化多樣的大環(huán)境下，【包食品成本】政策也成為吸引加盟商的定心丸。
3、 公司行政費
人性化管理所含服務(wù)：a.原材料統(tǒng)一運輸b.員工統(tǒng)一培訓(xùn) c.新品統(tǒng)一研發(fā) d.廣告統(tǒng)一策劃 e.分店管理層統(tǒng)一直屬管理 f.后勤統(tǒng)一協(xié)助 g.檢查監(jiān)督
統(tǒng)一管理必定由統(tǒng)一的團隊支撐，部門間工作人員各司其職各盡其則，讓您輕輕松松當(dāng)老板，若管理公司當(dāng)月未能幫您賺取利潤，則將免收當(dāng)月行政管理費;當(dāng)分店利潤值達到1萬元(含)以上才計收(計算方式：營業(yè)款*3%)。
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