作為我們的業(yè)務(wù)人員一定要明白,市場需要什么樣的客戶,我們怎樣去開發(fā)客戶,就是執(zhí)行要考慮的。我以前是業(yè)務(wù)人員,我主要干這個活,公司把戰(zhàn)略確定了以后,我就像雷達(dá)一樣,在我的地盤上面我要選擇適合我企業(yè)發(fā)展的代理商,能夠承擔(dān)起我的戰(zhàn)略。
剛開始我接手西安的時候,在全國是倒數(shù)第三名的市場,那么我把它經(jīng)營成全國前5名,就是選商。我在渭南選了一個代理商,這個代理商是MBA畢業(yè)的,在西安做醫(yī)療器械的。他說想在西安干,我說西安有代理商了,我把你推薦到渭南。他說渭南也可以,他家就是渭南的。到了渭南以后,我跟這個代理商談,我說渭南有一個叫福生的太陽能廠,你不害怕嗎?我說投資要謹(jǐn)慎。渭南有個福生太陽能在當(dāng)?shù)亟藗€廠,還有華揚,江蘇華揚在渭南也有廠。我說到那里去投資擬可要考慮好了。他說我考慮好了,我確實想進(jìn)駐這個行業(yè),我說投資呢,咱是要賺錢。他說我同意你的觀點。我說要賺錢,你就要增加硬件,你要有武器,能夠和這兩個廠對抗。他說這沒問題。我說品牌是我們的優(yōu)勢,你能不能夠把我們的品牌接住,把這個形象立起來,我們在渭南財政局還做了200萬的工程,這是我們的優(yōu)勢。品牌是我們的優(yōu)勢,工程是我們的優(yōu)勢,你能不能夠做工程,把品牌形象建立起來,用這種方法來和他競爭。他說,沒問題,然后他打了28萬的款,2萬塊錢保證金,第一次回款30萬,在渭南一口氣建了5個店,一個專賣店,2個商場,還有一個倉庫店,再加一個分銷商,這樣渭南的市場就起來了。
原來渭南的經(jīng)銷商是安裝工出身,賣我們的210產(chǎn)品,一年就賣了1臺。然后我和他談。他說,也就是我賣。最讓人生氣的是什么呢,一開始他兩間店面,像這樣大的兩間店面,別人都把生意往大里做,他把生意往小里縮,把另外一半隔起來租出去了,把我鼻子氣歪了。我說,你太沒出息了。他說,不好賣,當(dāng)?shù)貎r格太低。
我就把他給換了,換了這個MBA以后,當(dāng)年賣了170萬,賣了那個經(jīng)銷商4年的銷量出來,那個經(jīng)銷商一年就賣40萬。所以你選擇這個客戶很重要。當(dāng)我和這個MBA談的過程中,打28萬的款,建5個店,都是他自己說的,我也沒要求。我說我不是要求你,你看他怎么運作的。他就用了終端攔截術(shù)。建材市場,還有店面,還有開發(fā)區(qū),市區(qū)修了我們的店,我走了兩年之后,這個商因為合作的時候溝通的不太好,被江蘇的一個牌子給挖走了,結(jié)果挖走以后人家越辦越好,這就是實力。賣你的產(chǎn)品能做好,賣別人的產(chǎn)品一樣能賣好,所以關(guān)鍵是你選對人。
那么在選商的角度上,我有這樣一個觀點和大家分享一下,就是品牌的定位和代理商之間的關(guān)系。大家一定要明白,你選的代理商一定要大于或等于你的品牌。
什么意思呢,就是如果你的品牌是一個中檔的品牌,你要選的這個代理商最起碼是一個中檔代理商。中檔的代理商資金在30萬到50萬之間,要有這樣一個融資能力。甚至超過你企業(yè)的一個標(biāo)準(zhǔn),是一個優(yōu)秀的代理商,資產(chǎn)和資金超過100萬,就是大于你的品牌定位。也就是說代理商的實力一定要超前于企業(yè),你企業(yè)是不被動的。大家試想一下,如果代理商小于品牌定位,結(jié)果會是什么樣的?如果品牌定位大于代理商,就會出現(xiàn)企業(yè)增長的瓶頸。就像現(xiàn)在一樣,企業(yè)要品牌,企業(yè)要發(fā)展,讓代理商建店,他拿不出錢來,讓代理商把價格賣高,他不敢。
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