管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。一個(gè)有效的足浴管理團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)該建立一個(gè)有效的合理的管理機(jī)制,即：管理架構(gòu),管理理念,管理制度,管理素質(zhì).
a、管理架構(gòu)：根據(jù)場所的功能,營業(yè)項(xiàng)目<服務(wù)范圍>規(guī)模、設(shè)立相應(yīng)的職位<崗位>,及崗位責(zé)任<權(quán)限>,在確保覆蓋整個(gè)營業(yè)需要的同時(shí)，又不至于重疊。
b、管理制度：管理制度是管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，管理制度訂制的是否完善，是否合理，將影響管理者的執(zhí)行力度和員工的認(rèn)同度以及接受程度。
c、管理理念：管理理念是決策者,最高管理層,對本企業(yè)設(shè)定的一個(gè)自始至終所追求到理想目標(biāo)，及對工作的信念，很多從業(yè)者都將之視作為一句口號，不以為然。其實(shí)如果將企業(yè)員工比作一支隊(duì)伍,那么管理.理念就是隊(duì)伍的旗織,號召大家緊隨隊(duì)伍,并鮮明給團(tuán)隊(duì)指明了方向.
要想將員工導(dǎo)入企業(yè),富強(qiáng)管理覺得企業(yè)管理者就應(yīng)該先走近員工，對員工是否能夠在工作中得到合理的回報(bào)，員工之間是否相處和諧,愉快,員工的不滿情緒,意見,建議是否能夠得以渲瀉和接納,企業(yè)是能給員工提供培訓(xùn)各晉升的機(jī)會等等. 同時(shí)開展企業(yè)文化、創(chuàng)造集體生活增強(qiáng)公司對員工的凝聚力、向心力、給員工創(chuàng)造歸屬感。
d、管理素質(zhì)：管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),也包含了個(gè)人的素質(zhì),個(gè)人能力將影響團(tuán)員能力,“一只羊帶領(lǐng)一群狼，群狼變成羊”的說法,充分證明管理者的作用,管理團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理帶領(lǐng),管理層,分別帶領(lǐng)各大大小小分部門,所以首先要把管理層訓(xùn)練成一只只的狼
e、計(jì)劃組織能力：計(jì)劃可以讓工作更加明確,什么事?由誰去做?何時(shí)去做?怎樣做?是否跟進(jìn),落實(shí)?何時(shí)完成?效果如何?這樣的話可避免在繁瑣的工作造成一疏漏,,將主要精力集中在核心問題,在制訂計(jì)劃時(shí),必須列出工作的步驟各時(shí)間或輕或重,或先或后,逐一分配,并指定專人跟進(jìn)落實(shí),評估匯報(bào).但必須考慮到“計(jì)劃不如變化”所以應(yīng)考慮到計(jì)劃隨時(shí)可能會受到外來因素的影響。
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