1月21號至1月25號，公司對市場部和招商部的全體人員進行了為期5天的《品牌營銷》培訓活動。講師生動而形象的講解，幽默風趣的分析，讓全體人員對《品牌營銷》有了更深刻的認識和了解，提升了全體工作人員的專業(yè)知識，為今后公司在建立高績效團隊建設上奠定了基礎。
這是一個營銷的時代，商場如戰(zhàn)場，再好的產品，如果“養(yǎng)在深閨人未識”，也不能在這激烈的市場競爭中得到“上帝”的垂青。而品牌作為企業(yè)具有很大經濟效益的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。這次的培訓活動主要有以下幾個方面的內容：
終極目標：品牌
現階段，我們的整個工作都是圍繞一個主題展開——打造“羅拉尼克”品牌！品牌戰(zhàn)略的開展，首先是基于產品的開展，而產品的開展則是根據消費需求的開展，這是一個根本的邏輯關系，是不能變的。品牌戰(zhàn)略的最終目的是什么？是樹立一個品牌，是使這個品牌能夠延長產品的生命周期、更多的經過品牌帶動產品銷售而獲利。而建立一個品牌，尤其是國際的一線品牌并非是一朝一夕的事情，它有一個慢慢成長和完善的過程。
品牌的最高級別表現形式是符號。品牌文化被越來越多的企業(yè)所認可，品牌已經成為了一個特殊的文化符號。品牌形成的過程，也是文化滲透的過程。一個企業(yè)擁有品牌，它便融入了文化因子，而文化的傳播令這個特殊的文化符號深入人心，以一股無形的力量推動著企業(yè)的發(fā)展。
作為一個有外貿十幾年經驗到內銷、外銷兼并的公司，對于內銷我們正在摸著石頭過河。萬事開頭難，在企業(yè)的發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的困難，因此，企業(yè)只有正確地認識自己，制定適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標，形成自己的發(fā)展路徑才能越做越好，越做越強。我們制定了三個三年計劃：第一個三年 計劃——2012年到2014年。這個時期是我們的生長期，是企業(yè)結構和功能不斷完善，實現量變到質變的飛躍。第二個三年計劃——2015年到2017年。我們的目標是到了2015年，在這個時期直營和招商加盟并行。第三個三年計劃——2018年到2020年。這個時期是我們的成熟期，公司的管理體系必然隨之發(fā)生變化，最終成為一家上市公司。
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