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尚高全國招商，信心來源于實(shí)力

2012-12-01 10:00 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:409

尚高衛(wèi)浴

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：佛山市百田建材實(shí)業(yè)有限公司

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中國十大衛(wèi)浴品牌之一的尚高衛(wèi)浴，最近又有新的市場動(dòng)作。尚高在全國范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的招商活動(dòng)，其中包括了湖北、湖南、河北、河南、山西、陜西、成都、貴州等多處省份與地區(qū)。
尚高招商活動(dòng)所到之處，紛紛受到了當(dāng)?shù)厣碳业膹V泛關(guān)注。因?yàn)?012市場環(huán)境復(fù)雜多變，許多品牌都優(yōu)先采取保守的市場策略，等待市場環(huán)境的改善，輕易不敢嘗試大的市場動(dòng)作。那為什么尚高會(huì)敢于在“逆市”中高調(diào)招商呢？
原因有以下幾點(diǎn)：
　　1、危機(jī)背后的機(jī)遇。對于部分缺少核心競爭力，僅靠低價(jià)獲取市場的品牌來說，2012無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的危機(jī)，但相反對于部分擁有自身核心競爭力的品牌來說，危機(jī)往往伴隨著機(jī)遇。隨著市場形勢變化，大量品牌面臨新一輪的洗牌，市場份額將面臨重新的劃分。具備實(shí)力的企業(yè)可以趁此機(jī)會(huì)爭取擴(kuò)大自己的市場份額。一旦市場環(huán)境回暖，他們將可憑借較大的市場份額，獲得迅速的發(fā)展。
2、管理升級(jí)，產(chǎn)能提升。尚高通過十年的努力積累，除了在生產(chǎn)工藝上得到了不斷優(yōu)化外，還在企業(yè)管理上得到了極大的改進(jìn)，例如近幾年尚高引進(jìn)了精益生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方式，使生產(chǎn)系統(tǒng)能快速響應(yīng)客戶的需求。尚高相信，市場與管理是相輔相成的，只有依靠強(qiáng)大的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理體系作為后盾，才能在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不下降的前提下為更多的客戶提供服務(wù)。尚高不愿為了提升市場份額而犧牲產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。所以在產(chǎn)能與管理均獲得較大提升的今天，尚高才順理成章的開展新一波大規(guī)模的全國招商。
　3、簽約亞奧理事會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌傳播。2011年，尚高與亞奧理事會(huì)簽約合作，成為亞奧理事會(huì)建材及衛(wèi)浴獨(dú)家合作伙伴。2012年，是倫敦奧運(yùn)年，全球都在為這4年一度的全球體育盛事而為之沸騰。體育熱潮將在未來一段時(shí)間內(nèi)影響全球，尚高也將得益于這股體育熱潮，使品牌得到最大的傳播。

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