衛(wèi)浴企業(yè)要想做的強大,就應(yīng)當要突破自我,改變單一的模式?!?nbsp;
渠道建設(shè) 不能拋棄外貿(mào)市場
金融危機席卷全球,衛(wèi)浴行業(yè)未能幸免。金融危機給建材市場所帶來的不只是銷量上的減少,銷售渠道上也帶來了不小的影響。在這種情況下建設(shè)外貿(mào)市場就成為衛(wèi)浴企業(yè)必須涉足的一條路徑。
隨著外貿(mào)市場的競爭日趨激烈,衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求也在不斷攀升,這時了解外貿(mào)衛(wèi)浴市場的現(xiàn)狀就起到市場建設(shè)良好的鋪墊作用。市場需求的了解也同樣決定著產(chǎn)品在市場上的發(fā)展,只有找對位置,找對消費人群,才能將產(chǎn)品進行完善的市場定位。唯有了解外貿(mào)市場的現(xiàn)狀,才能根據(jù)需求有的放矢,讓自己的產(chǎn)品更具針對性。
衛(wèi)浴外貿(mào)營銷策略的制定包括產(chǎn)品設(shè)計政策、產(chǎn)品價格政策和產(chǎn)品推廣政策等等。配套政策的制定,能為整個市場的建設(shè)上提供承上啟下的作用。在產(chǎn)品設(shè)計上根據(jù)市場需求將不同設(shè)計元素融入到產(chǎn)品中,達到迎合消費者口味的需求。產(chǎn)品價格是產(chǎn)品市場的定位關(guān)鍵,產(chǎn)品的價格也能夠?qū)a(chǎn)品的市場定位進行等級的劃分。產(chǎn)品的推廣政策,通過推廣提高衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場占有率,引導消費者對建材產(chǎn)品的認知度。
拓展內(nèi)銷渠道 建設(shè)自主品牌
在外需繼續(xù)疲軟的當下,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷被視為消化過剩產(chǎn)能的一劑良藥。對于大多數(shù)習慣了接單生產(chǎn)的出口貿(mào)易企業(yè)而言,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷越來越受重視。
外銷和內(nèi)銷貿(mào)易模式完全不同,外貿(mào)是接了單之后跟進,生產(chǎn)交貨即可;內(nèi)銷需要組建不同的管理班子,建設(shè)新的銷售渠道。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路注定不會一帆風順,需要突破自身瓶頸和跨過諸多門檻。
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