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秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館想在這里引用一句華爾街黑石集團(tuán)ceo斯蒂芬.施瓦茨曼的話(huà)：“世界十分細(xì)小，在我處理的或我們黑石集團(tuán)從事交易的任何領(lǐng)域中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)推動(dòng)一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的人，全球也只有20人30人或50人?！边@句話(huà)說(shuō)明了只有人才才是推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力，尤其是管理者。而我國(guó)的養(yǎng)發(fā)館行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)什么的還是非常欠缺的，所以秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館利用自己多年的經(jīng)驗(yàn)，為廣大養(yǎng)發(fā)館加盟者們準(zhǔn)備了一下一些管理經(jīng)驗(yàn)。
　　一：注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)的效能。
　　團(tuán)隊(duì)的效能簡(jiǎn)單來(lái)講就是就是各個(gè)部門(mén)或各個(gè)個(gè)體的配合所產(chǎn)生的效率及能量。就像一部行駛在高速公路上的跑車(chē)，各個(gè)零部件的配合所產(chǎn)生的速度及動(dòng)力就是效能的最佳體現(xiàn)。服裝行業(yè)的zara、hm。電腦行業(yè)的dell就是效能方面的佼佼者。
　　在一家養(yǎng)發(fā)館的服務(wù)流程中從顧客進(jìn)門(mén)開(kāi)始前臺(tái)接待染發(fā)師溝通等等直到收銀買(mǎi)單這期間各個(gè)崗位能否有效配合也決定了效能的高低。
　  二：注重維護(hù)養(yǎng)發(fā)館的穩(wěn)定性。
　　穩(wěn)定是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國(guó)家穩(wěn)定人民才能安居樂(lè)業(yè)。公司穩(wěn)定員工才會(huì)有安全感。員工穩(wěn)定顧客來(lái)消費(fèi)也會(huì)覺(jué)得心里踏實(shí)。所以養(yǎng)發(fā)館一定要想辦法留住自己的員工。
　　三:注重養(yǎng)發(fā)館的凝聚力。
　　作為養(yǎng)發(fā)館的凝聚力大體可以體現(xiàn)在3個(gè)方面感情、技術(shù)、精神。在感情凝聚力方面，行業(yè)內(nèi)大部分養(yǎng)發(fā)館依靠血緣關(guān)系、地緣關(guān)系、朋友關(guān)系，通常能維持較好的凝聚力，這是小型店的優(yōu)勢(shì)。但也是想發(fā)展壯大的劣勢(shì)，因?yàn)楦星樗S系的廣度或半徑畢竟有限而且極易產(chǎn)生排外傾向。
　　崇尚技術(shù)型的公司往往能吸引一些對(duì)技術(shù)癡迷或崇拜的員工加入，對(duì)初學(xué)者也較有吸引力，在技術(shù)的交流過(guò)程中也能增加情感凝聚力。但以技術(shù)為主的公司往往在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面是弱項(xiàng)。
　“無(wú)論何術(shù)一旦入癡必為所障”
　　電視劇《亮劍》的男主角李云龍?jiān)谧詈蟮摹败娀辍毖葜v中，就把精神凝聚力作了最佳的闡述。無(wú)論東方的佛教、西方的基督教、還是中西亞的伊斯蘭教都把精神當(dāng)成最高的感召和管理信徒的手段?？纯串?dāng)今的恐怖主義所使用的“人肉炸彈”給我們震撼的同時(shí)。不得不驚嘆精神所產(chǎn)生的建設(shè)和破壞性力量同樣巨大。
　　四：注重規(guī)章制度的執(zhí)行力。
　　規(guī)章制度的制定是為了養(yǎng)發(fā)館能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而執(zhí)行規(guī)章制度的本質(zhì)不在輕罰重罰，而在是否體現(xiàn)了公平正義原則。中國(guó)有句古話(huà)“不患寡而患不均”這是人心對(duì)公平的訴求。一個(gè)人如果失去了公平正義那么罪惡就將開(kāi)始，一個(gè)養(yǎng)發(fā)館如果喪失了公平正義原則，那么員工離心離德，溜須拍馬之風(fēng)將盛起。
　　五：注重發(fā)掘企業(yè)員工創(chuàng)造的潛力。
　　通過(guò)學(xué)習(xí)能發(fā)掘員工最大的潛力，能讓員工實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值并獲得成就及滿(mǎn)足感。發(fā)掘員工的潛力能讓企業(yè)得到最大的發(fā)展和收獲。員工創(chuàng)造的潛力是養(yǎng)發(fā)館的希望，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)存的真理。

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