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養(yǎng)發(fā)館店長激勵(lì)員工四法

2012-10-18 10:12 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:315

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養(yǎng)發(fā)館的店長激勵(lì)員工可是一門學(xué)問，不是那么簡單的，為此秀絲頓專門為廣大養(yǎng)發(fā)館店長總結(jié)了幾個(gè)激勵(lì)員工的方法。

1、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
2、感情投資法

感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。店長可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：員工生日慶祝活動(dòng)(店長祝賀、送生日蛋糕、等)，生病探視，等。

3、心理疏導(dǎo)法

由于管理人員的管理方法簡單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，店長應(yīng)定期進(jìn)行員工談話，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近店長與員工的距離。
4、輪崗激勵(lì)法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。養(yǎng)發(fā)館店長應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。

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