（2012年8月9日晚 嘉興）融匯版圖地板營(yíng)銷中心2012年度中期會(huì)議已經(jīng)漸進(jìn)尾聲，經(jīng)過3天的頭腦風(fēng)暴，使?fàn)I銷中心全員上下進(jìn)一步對(duì)4r運(yùn)營(yíng)管控模式有了明晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署。
作為融匯版圖地板最早全員接受4r運(yùn)營(yíng)管控模式的部門，營(yíng)銷中心經(jīng)過前一階段的沉淀，在部門內(nèi)部廣泛開展了對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的深入學(xué)習(xí)，營(yíng)造了一個(gè)開放分享的廣闊平臺(tái)，開展了如何進(jìn)行科學(xué)化管理的大討論，大家各抒己見，業(yè)已在營(yíng)銷中心內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好理論氛圍。經(jīng)過員工的不斷自我提高，使大家更加深入地領(lǐng)會(huì)了商業(yè)人格、客戶價(jià)值、結(jié)果與任務(wù)的內(nèi)涵與真諦，對(duì)執(zhí)行力有了更為全面的定義，并且在更高層面上達(dá)成了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音。
正是在這樣的大背景下，融匯版圖地板營(yíng)銷中心結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目，給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以部門內(nèi)部分組pk為途徑，不斷提高團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和集體榮譽(yù)感，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。
好的成績(jī)是pk出來的，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，只有打破“大鍋飯”這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分地發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持旺盛的活力。商業(yè)人格的塑造為團(tuán)隊(duì)植入了強(qiáng)大的執(zhí)行基因，而對(duì)于客戶價(jià)值含義的正確理解則為這支團(tuán)隊(duì)提供了正確的執(zhí)行動(dòng)力與方向。
請(qǐng)?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容真實(shí)性，準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
