目前,愛便利正在轉型為便利店品牌服務商,把業(yè)務的重點轉變?yōu)榉諅€體承包戶,并且逐步轉變?yōu)檩p資產運營,同時快速提升營業(yè)額。愛便利實體店的裝修、供應鏈、房租、水電," 重的部分 " 交給夫妻店主;公司注重 " 輕的部分 ",運營效率的提升。
1、已有的2800家門店,初具規(guī)模優(yōu)勢。足夠大的市場容量,允許企業(yè)不斷迭代和調整;團隊具有不斷進化創(chuàng)新的能力,應對趨勢,快速反應;
2、與其他便利店品牌的差異點在于,愛便利堅持定位只做社區(qū)門口的便利店,而不進商圈。同時堅持生鮮供應的特色。目前80%的社區(qū)門店供應生鮮,涵蓋水果、蔬菜、奶制品等品類。此次融資后,愛便利也會在B2B供應端采用更加動態(tài)的供應鏈。
3、運營能力在不斷進化。愛便利從去年開始,嘗試付費會員制項目,號召了2萬多名499元的付費會員加入。為會員建立數(shù)字化ID,不斷進行價值深挖,根據(jù)會員喜好,及時調整產品策略。
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