辭舊迎新，布殊銀飾品牌異業(yè)聯(lián)盟來襲，2015年的大動作，突破傳統(tǒng)商業(yè)模式。
至少四大亮點優(yōu)勢：
亮點一：小規(guī)模，能做大生意，別小看展柜中部懸掛的這部電視，連接的電腦主機可直接對接「布殊」總部的ERP系統(tǒng)以及功能強大的電商平臺，能最大程度地滿足商品推廣、現(xiàn)場選款及在線下單等商業(yè)需求；
亮點二：化整為零，分散投資，多點運作，集中受益，現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境，小投入，就是賺，低風險，就是贏，「布殊」把合作伙伴的投資及運營風險，降到了最低；
亮點三：（生產QC環(huán)節(jié)略去）產品在總部入庫后、經拍照、上傳至電商平臺、就能直接到達終端進入銷售環(huán)節(jié)，一件產品在總部展廳上架與終端開始發(fā)售的時間幾乎可以同步，此優(yōu)勢，屬「布殊」獨有；
亮點四：“傳統(tǒng)渠道向電商平臺引流，以電商手段實現(xiàn)收益最大化”，是“后電商時代”的精髓，「布殊」的合作伙伴都擁有獨立的B2C網站及手機端網站，可以用電商手段或微信營銷手段對客戶執(zhí)行二次營銷與持續(xù)性營銷（宣導營銷活動及每日發(fā)送“今日九款”的商品信息），使傳統(tǒng)生意不受時間與空間的限制，無限擴大業(yè)務范圍；
布殊銀飾品牌的這種商業(yè)模式是一種“植入式異業(yè)聯(lián)盟”模式，先看看CEO“老鼎”說的一段話，他說：“我們不主張合作伙伴為「布殊」開設專門的加盟店，盡管那樣，「布殊」會更有品牌形象，但我們更在意的是合作伙伴為「布殊」投入的，一定要以盈利為結局！我們倡導“異業(yè)聯(lián)盟”合作伙伴只需在營業(yè)場中調整出一塊不大的靠墻位置就可以展開「布殊」業(yè)務了，于本項目而言，房租是可以忽略的，員工是現(xiàn)成的，客戶也是現(xiàn)成的，風險當然是最小的，我們堅信“異業(yè)聯(lián)盟”的商業(yè)模式是連鎖加盟業(yè)的必然發(fā)展趨勢，「布殊」的曉喻度與市場占有率將與合作伙伴形成多成面的提升與互補。“
此項目有多方面是值得借鑒的，截圖「布殊」區(qū)域經理的電子名片，以鑒本文真實；（「布殊」官方為保障加盟商利益，電商平臺是設置訪問限制的，注冊時需填入電子名片中的“注冊授權代碼”，手機端進入則直接掃描二維碼就可以了）
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