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汽車美容店提高員工積極性的四個技巧

2013-03-01 14:02 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:212

靚車會

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：北京博宇創(chuàng)佳汽車技術(shù)服務(wù)有限公司

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管理是一門藝術(shù)，優(yōu)秀的團隊是管理出來的，汽車美容店的員工管理也是如此，管理中有技巧可以提高員工的工作積極性，這直接關(guān)系到店面的經(jīng)營業(yè)績。靚車會盤點了無店汽車美容店員工管理的技巧，希望可以幫助創(chuàng)業(yè)者把汽車美容店經(jīng)營的生意紅火。

　　一、與員工商討目標
　　作為經(jīng)營者你應(yīng)該有計劃地開展與員工能力相符合的在職培訓(xùn)，但有時也可讓員工自己確定目標，從而品嘗完成目標帶來的喜悅與成功感，反而會更有效。
　　二、讓制度去管理
　　一個企業(yè)，甚或一個團體，倘若沒有制度，根本談不上管理，更無法好好的經(jīng)營。汽車裝飾美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：預(yù)知薪水，就必須明文規(guī)定支借的方法，償還的期限；制定此類標準和原則，可讓員工有章可循。
　　然而，一味地講求法則，完全的制度化，也非良好的現(xiàn)象。過分的制度化，會將員工局限于僵化刻板的窠臼里，不僅喪失人情味，也不合乎情理，往往無法應(yīng)變突如其來的事端。
　　三、讓制度有理可循
　　講法規(guī)講制度，首先要得力于合理的基礎(chǔ)之上。在汽車美容店里最常見的就是生意好時忙的團團轉(zhuǎn)，這時下屬員工會抱怨人手不夠，催促增聘人員，而經(jīng)營者會考慮到顧客減少時人員閑置和成本太高的問題，不愿意增加人手，就會發(fā)生分歧。作為一個聰明的經(jīng)營者會洞察各方，面面俱到。假如與下屬發(fā)生分歧，千萬別以官壓人，這不僅不合理，而且會造成與下屬永遠的鴻溝，所以管理合理化才是真正的合理、合法。
　　四、設(shè)計有競爭力的薪酬制度
　　經(jīng)營者與員工之間永遠有著一道很難逾越的鴻溝“薪酬”。薪水高了經(jīng)營者不樂意，薪水低了員工要跳巢。不過無論哪一種情況最終受到損壞的還是員工，所以薪酬是有個最佳點的，設(shè)計薪酬要綜合考慮找到最佳點。
　　在薪酬設(shè)計上，不同企業(yè)有不同的價值觀念，有的企業(yè)視個人經(jīng)驗為最大財富，而有的則視個人的創(chuàng)造力及潛能為最大財富，企業(yè)本身價值觀的差異導(dǎo)致了同一個人在不同的企業(yè)受到不同的待遇。
　　靚車會汽車美容連鎖加盟機構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢以及總部強大的營銷宣傳團隊培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系，靚車會迅速在國內(nèi)建立了一批具有實力的加盟店，美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍?，并獲得了當(dāng)?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。
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