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靚車會(huì)分享汽車美容店員工管理五個(gè)方面技巧

2013-02-06 14:34 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:204

靚車會(huì)

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：北京博宇創(chuàng)佳汽車技術(shù)服務(wù)有限公司

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　對于員工的管理要講求一定的技巧，汽車美容店也是如此，員工是汽車美容店盈利的保證，車主看著自己的愛車經(jīng)過汽車美容之后欣喜不已，然后推薦給朋友。這其中是員工辛苦工作的結(jié)果，靚車會(huì)給汽車美容店的經(jīng)營者分享員工管理的五個(gè)方面。

　　一、讓制度去管理員工

　　一個(gè)企業(yè)，甚或一個(gè)團(tuán)體，倘若沒有制度，根本談不上管理，更無法好好的經(jīng)營。汽車裝飾美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：預(yù)知薪水，就必須明文規(guī)定支借的方法，償還的期限；制定此類標(biāo)準(zhǔn)和原則，可讓員工有章可循。

　　然而，一味地講求法則，完全的制度化，也非良好的現(xiàn)象。過分的制度化，會(huì)將員工局限于僵化刻板的窠臼里，不僅喪失人情味，也不合乎情理，往往無法應(yīng)變突如其來的事端。

　　二、讓制度有理可循

　　講法規(guī)講制度，首先要得力于合理的基礎(chǔ)之上。在汽車美容店里最常見的就是生意好時(shí)忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)下屬員工會(huì)抱怨人手不夠，催促增聘人員，而經(jīng)營者會(huì)考慮到顧客減少時(shí)人員閑置和成本太高的問題，不愿意增加人手，就會(huì)發(fā)生分歧。作為一個(gè)聰明的經(jīng)營者會(huì)洞察各方，面面俱到。假如與下屬發(fā)生分歧，千萬別以官壓人，這不僅不合理，而且會(huì)造成與下屬永遠(yuǎn)的鴻溝，所以管理合理化才是真正的合理、合法。

　　三、制定合理目標(biāo)

　　作為經(jīng)營者你應(yīng)該有計(jì)劃地開展與員工能力相符合的在職培訓(xùn)，給員工制定合理的業(yè)績和目標(biāo)，從而品嘗完成目標(biāo)帶來的喜悅與成功感，反而會(huì)更有效。

　　四、設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬制度

　　經(jīng)營者與員工之間永遠(yuǎn)有著一道很難逾越的鴻溝“薪酬”。薪水高了經(jīng)營者不樂意，薪水低了員工要跳巢。不過無論哪一種情況最終受到損壞的還是員工，所以薪酬是有個(gè)最佳點(diǎn)的，設(shè)計(jì)薪酬要綜合考慮找到最佳點(diǎn)。

　　在薪酬設(shè)計(jì)上，不同企業(yè)有不同的價(jià)值觀念，有的企業(yè)視個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為最大財(cái)富，而有的則視個(gè)人的創(chuàng)造力及潛能為最大財(cái)富，企業(yè)本身價(jià)值觀的差異導(dǎo)致了同一個(gè)人在不同的企業(yè)受到不同的待遇。

　　五、制定合理的福利制度

　　福利制度能夠增加員工的積極性，給員工以關(guān)懷才能讓員工加倍努力工作，要杜絕員工的貪婪欲望，對于福利一次比一次要求更加高，發(fā)福利反而會(huì)使其不滿，這種員工是會(huì)帶壞周圍的員工的，經(jīng)營者要學(xué)會(huì)制定合理的福利制度，排除不滿的員工。

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