日新月異的社會發(fā)展，使得
家紡行業(yè)的發(fā)展速度令人乍舌，為更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，擁有一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊就顯得尤為重要了。
所謂執(zhí)行力，簡單的可以理解為按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。對于企業(yè)、團(tuán)隊或者是個人來說，執(zhí)行力都可以通過一定的方法與途徑進(jìn)行打造與培養(yǎng)。正如管理大師彼得.德魯克所言：卓有成效的管理者可以培養(yǎng)、訓(xùn)練出來穿的。團(tuán)隊的執(zhí)行力也可以通過企業(yè)內(nèi)部的正確價值觀、正確管理方法與恰當(dāng)?shù)慕逃椒▉硭茉炫c培養(yǎng)出來。
在寶縵家紡鳳臺店，有這樣一支團(tuán)隊：他們有著共同的理想，他們積極陽光，努力拼搏，他們用堅定的信念與銳意進(jìn)取的精神，與寶縵同進(jìn)步、共成長，并將寶縵家紡打造成當(dāng)?shù)刈顬橹募壹徠放浦弧?br> 個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度，寶縵家紡鳳臺店加盟商趙懷蕓如是說。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的關(guān)鍵，在這樣一個高速發(fā)展的時代，鳳臺店伙伴們深諳不學(xué)習(xí)就會退步的道理，所以學(xué)習(xí)是他們?nèi)粘９ぷ髦胁豢扇鄙俚牟糠?，除了日常安排的學(xué)習(xí)項目之外，在每次大型活動之前，鳳臺店團(tuán)隊的伙伴更是會把握好機(jī)會，進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，個人能力與業(yè)務(wù)水品的提升。因為每次的培訓(xùn)對他們來說，那就是一次進(jìn)步與提升機(jī)會。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。鳳臺店加盟商趙懷蕓對此感觸頗深，她表示在公司總部培訓(xùn)的時候?qū)τ谂嘤?xùn)師的教導(dǎo)很有感觸，那就是“學(xué)以致用”，隨時簡單的幾個字，但卻鮮有人能很好的做到。而很多人往往會三分鐘熱度，在接受培訓(xùn)后的短短幾天內(nèi)，將學(xué)習(xí)到的進(jìn)行貫徹，但是卻有很多人會半途而廢，很少有人能夠一直很好的堅持下去。這就是為什么開始大家站在同一個起跑線，隨著時間的推移，距離卻越拉越遠(yuǎn)的原因。
在2012年初店長培訓(xùn)之后，鳳臺的伙伴們在課堂上第一次聽老師提到了“功能小組” 這樣一個全新的詞匯，也知道了它背后所體現(xiàn)的價值，回到門店以后的第一件事情就是整改，用店長小孫的話說，功能小組確實對他們有很大的幫助。
將功能小組做了分類之后，門店分別設(shè)置了商品組，銷售組和形象組。其中的每一位成員既是領(lǐng)導(dǎo)也是成員，工作的積極性明顯提高很多。眾所周知，門店管理核心三要素－－人、店、貨。從不化妝的一群伙伴們，自從有了形象組長的督促之后，每天大家都會認(rèn)真的打扮自己，人精神了，也更有氣質(zhì)了，精神抖擻的接待起顧客也更有感覺了。
寶縵家紡鳳臺店深受鳳臺市民的青睞，不單單是因為銷售業(yè)績好，門店的形象更是天字招牌。200平的大店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，感受到的就是那份尊貴與奢華。走進(jìn)門店，你會發(fā)現(xiàn)，所到之處，窗明幾凈，絲毫找不到任何的衛(wèi)生死角。門店的陳列，從櫥窗到貨柜，從展柜到高低臺，每一個人都有專職負(fù)責(zé)的區(qū)域，隨時隨地，他們都會變著花樣的“折騰”，為的就是讓每一位進(jìn)店的顧客對寶縵保持的更多的新鮮感。
都說“人靠衣裝佛靠金裝”，一個門店的形象要想做到讓人過目不忘，更多的是需要平面氛圍的渲染，走進(jìn)鳳臺店，你會發(fā)現(xiàn)，每一個區(qū)域他都有著應(yīng)季的平面展示，大到床后掛軸，小到特價牌，新品上市，團(tuán)購?fù)茝V，被芯推廣，每個時間段，都有著不一樣的氛圍渲染，而且更多的是讓進(jìn)來的顧客有了快速購買的欲望?？紤]到進(jìn)來的顧客參差不齊，在每個區(qū)域的產(chǎn)品不單是做了品類劃分，更是從高到低設(shè)置了不同價格帶產(chǎn)品，普通居家型、經(jīng)濟(jì)型、喬遷送禮型，等等，豐富了不同群體的消費選擇。尤其是特價牌的運用，更是讓進(jìn)來的消費者一目了然的關(guān)注到特價推廣，靈活的運用了店內(nèi)各區(qū)域。
這所有的一切，并不是一蹴而就的，為了工作更有成效，鳳臺門店專門設(shè)立了一個“樂捐”活動，若在日常工作中的各項要求達(dá)不到門店標(biāo)準(zhǔn)的，伙伴們就快樂的發(fā)起“樂捐”活動。之所以叫這樣一個名字，也是希望伙伴們，無論在什么時間段，都不會感受到懲罰這樣一種令人望而生畏的字眼，要把每一次付出當(dāng)做自己成長的機(jī)會。快樂學(xué)習(xí)，快樂成長，而且到每個月的月末，所有樂捐來的費用都用作團(tuán)隊活動的資金。
而在銷售上，鳳臺店的管理也是及其用心的。走進(jìn)門店你會發(fā)現(xiàn)他們有很多精致的小本本，每個本子的功效是不一樣的，做銷售匯總的、做庫存的、做案例的，這樣他們對客戶的把握程度會更強(qiáng)，也會讓每一個店員對一天的動態(tài)了如指掌。
一個品牌要贏得市場，贏得消費者，需要擁有一支超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，更要有一個能帶動整個團(tuán)隊高效執(zhí)行的內(nèi)核，這樣才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息萬變市場動態(tài)，保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而寶縵家紡鳳臺店的成功恰恰向我們說明了這一點，鳳臺店加盟商趙懷蕓表示，學(xué)無止境，人不要滿足于現(xiàn)狀，而需要居安思危，只有不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，才不會落后于他人。相信有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者與這樣一支團(tuán)結(jié)并進(jìn)的團(tuán)隊，寶縵家紡鳳臺店一定會在未來的道路上越走越寬。
