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作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，汽車美容行業(yè)的投資價(jià)值在中國(guó)已經(jīng)得到眾多有識(shí)之士的認(rèn)可，然而讓許多投資者感到頭痛的是，面對(duì)市場(chǎng)上良莠不齊的眾多汽車服務(wù)連鎖品牌，究竟該如何入手考察，才不致誤入岐途，才能走上財(cái)富之路？作為風(fēng)行世界80年的全球汽車美容服務(wù)連鎖品牌，joinns knight（簡(jiǎn)稱“jk”）車爵仕建議您重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

　　 1、分析該品牌在市場(chǎng)上的營(yíng)銷地位和號(hào)召力
　　 看成功品牌不能只看表面現(xiàn)象，不能只相信嘩眾取寵的國(guó)際品牌的宣傳，一定要看到品牌背后的實(shí)質(zhì)所在。有些品牌自稱在世界上幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有自己的連鎖店，在全球具有相當(dāng)大的影響力，事實(shí)上是掛羊頭賣狗肉，沒(méi)有深入調(diào)研中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)常遭遇水土不服。
　　 車爵仕是真正的國(guó)際知名連鎖品牌，但是從不滿足于國(guó)際品牌背景，而是在繼承美國(guó)車爵仕80年成功連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，不忘切切實(shí)實(shí)在中國(guó)做了長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)研考察，才開(kāi)始開(kāi)展連鎖運(yùn)作，截止目前，這在連鎖企業(yè)中還是僅此一家。
　　 在深入了解中國(guó)汽車后市場(chǎng)的消費(fèi)需求和把握消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上，車爵仕通過(guò)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等方面作結(jié)合中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略部署，才發(fā)起中國(guó)攻堅(jiān)戰(zhàn)，短短幾年內(nèi)便發(fā)展了遍布全國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)店，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的成功典范，更成為2005年度中國(guó)汽車后市場(chǎng)十佳連鎖品牌。車爵仕的營(yíng)銷地位和市場(chǎng)號(hào)召力由此可見(jiàn)一斑。

　　 2、考察這個(gè)品牌企業(yè)的資金實(shí)力
　　 財(cái)務(wù)專家認(rèn)為，考察一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力應(yīng)該主要從資金存量和資金流量來(lái)進(jìn)行。資金實(shí)力的另外一個(gè)表現(xiàn)是現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，如果該企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)容易，那么一定能大大增強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　 車爵仕在資金存量上的實(shí)力表現(xiàn)為從國(guó)外移植工廠，在本土建立生產(chǎn)工廠，依仗美國(guó)總部技術(shù)支持在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心，自主研發(fā)系列適合中國(guó)消費(fèi)者的自有品牌產(chǎn)品和領(lǐng)先技術(shù)，，在品牌宣傳方面開(kāi)展電視平面網(wǎng)絡(luò)的定期巨額廣告投放。。。
　　 而擁有自主研發(fā)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品技術(shù)使得產(chǎn)品和服務(wù)在成本方面極占優(yōu)勢(shì)，保證了加盟商擁有更多可觀利潤(rùn)和更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成良性循環(huán)，促進(jìn)了車爵仕的更大發(fā)展。正是“成己達(dá)人，成人達(dá)己”。這正體現(xiàn)了車爵仕強(qiáng)大的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。這是那些代理別人產(chǎn)品的連鎖企業(yè)所無(wú)法望其項(xiàng)背的。

　　 3、評(píng)估該品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
　　 經(jīng)營(yíng)規(guī)模反映在，該企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品在數(shù)量上的能力，及其在行業(yè)中的投資規(guī)模。
目前，車爵仕已能夠自主向市場(chǎng)提供近百種特色汽車服務(wù)，上萬(wàn)種汽車飾品。2005年車爵仕與美國(guó)太平洋石油公司一起斥4000多萬(wàn)巨資成立了北方最大的潤(rùn)滑油生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模因此更上一層樓，正逐步實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車美容旗艦品牌的企業(yè)遠(yuǎn)景。
　　 車爵仕因而具備了更大實(shí)力。為了進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，作為行業(yè)領(lǐng)先者的車爵仕實(shí)施了系列讓利加盟活動(dòng)，這些活動(dòng)極大打擊了不規(guī)范運(yùn)作和弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客觀上使中國(guó)汽車后市場(chǎng)得以重新洗牌。

　　 4、留意該品牌企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組合
　　 產(chǎn)品組合的廣度表明了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；而產(chǎn)品組合的深度則表明其產(chǎn)品線的完善程度和對(duì)市場(chǎng)需求的覆蓋程度。這兩方面左右著連鎖店的迅速起步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 許多所謂國(guó)際連鎖品牌要么缺少新產(chǎn)品，要么產(chǎn)品不合中國(guó)市場(chǎng)胃口，要么僅僅停留在傳統(tǒng)的汽車維修和養(yǎng)護(hù)上，把握不了汽車美容的廣闊前景。
　　 而車爵仕的自有產(chǎn)品體系不僅滿足市場(chǎng)需求的廣度，根植中國(guó)的生產(chǎn)研發(fā)更因?yàn)檎紦?jù)天時(shí)地利具備了高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)眼光，基于“隨需應(yīng)變，蛇行戰(zhàn)略”，使產(chǎn)品總能與時(shí)懼進(jìn)創(chuàng)新，引領(lǐng)汽車美容時(shí)尚，保證了品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要知道麥當(dāng)勞如果不實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新，一樣活不長(zhǎng)。

　　 5、考核該品牌企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理能力
　　 組織的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理階層的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、職工培訓(xùn)、主要經(jīng)理人員的能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)是考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　　 車爵仕以人為本的管理理念確?？偛繐碛懈咚刭|(zhì)管理人才坐鎮(zhèn)，保證了連鎖體系的高效運(yùn)作。經(jīng)過(guò)美國(guó)總部定期強(qiáng)化培訓(xùn)、經(jīng)歷中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期洗禮的業(yè)務(wù)經(jīng)理人指導(dǎo)運(yùn)作成功數(shù)百家連鎖店，從店面選址，規(guī)劃設(shè)計(jì)，工位布局等等，再到最核心的本地化營(yíng)銷管理技巧，他們是后繼加盟商的財(cái)富智囊。。。。
　　 經(jīng)過(guò)層層篩選，車爵仕培訓(xùn)中心已成為國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部汽車領(lǐng)域人才教學(xué)基地，美國(guó)商務(wù)管理協(xié)會(huì)汽車領(lǐng)域人才培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)，雙重權(quán)威認(rèn)證培訓(xùn)，這在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一無(wú)二的，保證了專業(yè)一流的汽車服務(wù)高級(jí)人才源源不斷輸入連鎖體系。
　　 時(shí)下，有些企業(yè)往往只做表面文章，在企業(yè)文化、統(tǒng)一形象上大造其辭，誠(chéng)然這些是重要的，但是要是經(jīng)營(yíng)管理不善，空談文化又有什么用呢？投資者更看重的是你的實(shí)力。比如，在同一位置地段（例如沈陽(yáng)某地江蘇某地等等），有些品牌加盟店艱難經(jīng)營(yíng)也無(wú)法維持下去，車爵仕加盟商接手后，卻旗開(kāi)得勝。這是為什么呢？這正得益于車爵仕擁有一批深刻洞悉市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)智囊，以及企業(yè)的獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)典案例在業(yè)界一度成為美談。

 

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