受互聯(lián)網(wǎng)+大浪潮的沖擊,本就深受重創(chuàng)的實體店越發(fā)冷清,迎來了雪上加霜的慘狀。
一方面,無數(shù)實體店嘗試進行變革,但是在同質(zhì)化競爭且優(yōu)勢蕩然無存的實體店背景下,創(chuàng)新的“OTO”模式也儼然變成了從線下到線上倒流。
不知道你是否有過這樣的體驗:消費者進入本地的賣場,商城,服裝店進行體驗,隨之拍下產(chǎn)品圖片,在淘寶、京東、天貓進行比價,接下來他甚至在某個星級的小門店下單支付。
如此類的場景讓傳統(tǒng)的賣家叫苦不迭,導(dǎo)致很多門店的老板在店內(nèi)貼上了“禁止拍照”的尷尬標簽。
而另一方面,電商的日子就好過了嗎?
也不盡然,隨著五花八門的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn)。電商平臺不得不投入大量的推廣,運維的費用,甚至某些商家的廣告費用已經(jīng)占到毛利的60%!
羊毛出在羊身上,這些昂貴的費用自然是要消費者來買單。以至于,電商已不再如想象中那么便宜,甚至比線下的價格還要貴或是犧牲品質(zhì)降低成本。
卡努比智能硬件體驗店前不久接受了調(diào)查表示:導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因有3個:
一、產(chǎn)品價格透明,消費者很容易找到貨源。
二、線下經(jīng)營的人力和場地成本高。
三、消費習(xí)慣的養(yǎng)成。
而實體店就這樣再無出頭之日了嗎,當然不是!
如馬云所說:不是實體店不行,而是你的實體店不行了。
在某些特定的行業(yè)和領(lǐng)域,實體店有著電商所不具備的優(yōu)勢,其中包括在人工智能行業(yè)深度耕耘的卡努比智能硬件體驗店。
盡管很多網(wǎng)站和企業(yè)都把智能手環(huán)、智能手表、智能鋼琴、智能牙刷、智能家居、智能電動車等放在線上通過視頻和圖片展示讓消費者了解產(chǎn)品。但是“智能硬件”并沒有在線上完成規(guī)?;南M者購買和增量銷售。
原因有以下幾點:
第一、消費者并沒有零距離的接觸到產(chǎn)品,也就是缺失了體驗的環(huán)節(jié)。
第二、線上售價消費者無從參考,也就是值和不值的界定,不清晰。
第三、如果產(chǎn)品買回來壞了,往返的維修和服務(wù)點沒有,消費者心有疑慮。
簡單來說:智能硬件產(chǎn)品需要先體驗,再消費購買!
在科技極需深度體驗的領(lǐng)域,實體店毋庸置疑是如魚得水??ㄅ戎悄苡布w驗店正是立足這一商機,于2018年開啟了“千城萬店”計劃,預(yù)計未來三年內(nèi)在全國各大城市,開設(shè)不少于1000家加盟店,目前已有150家。
我們且來看看卡努比的布局:
一、卡努比智能硬件體驗店均開設(shè)在高檔的商場,如萬達廣場等。在萬達廣場除了逛zara、H&M、迪卡儂,除了品嘗美味,除了看IMAX電影,還可以走進卡努比未來生活館“撫摸”、“品咂”新奇特的智能黑科技產(chǎn)品。
二、放開體驗,挑選不同類型的精品智能硬件產(chǎn)品,供消費者進店體驗。卡努比店內(nèi)員工不是導(dǎo)購,而是體驗師。他們要做的就是讓消費者深度體驗,大膽把玩。
三、成本把控:傳統(tǒng)實體店是F2B2B2B2B2C等多層渠道,在保證廠家利潤的同時無形之中讓終端消費者承擔了很多渠道費用?!把蛎鲈谘蛏砩稀?,而卡努比則采用C2F的模式,讓生產(chǎn)企業(yè)直接對接終端消費者。這個模式打通生產(chǎn)企業(yè)和終端消費者,既幫助生產(chǎn)企業(yè)省掉了中間渠道環(huán)節(jié),又讓消費者享受到遠低于電商的價格優(yōu)勢,所以我們的售價甚至比線上零售還要低。
四、獨家授權(quán):卡努比不僅擁有自己的研發(fā)團隊,更是買斷了許多初創(chuàng)科技型公司的產(chǎn)權(quán),許多口碑,質(zhì)量,服務(wù)三佳的產(chǎn)品,僅在卡努比獨家銷售,為卡努比增加了強大的競爭力。
2018年是智能硬件實體店爆發(fā)的元年,2018年也是智能電子產(chǎn)品商業(yè)化元年,互聯(lián)網(wǎng)公司大佬都在轉(zhuǎn)型做智能硬件實體店,想必有眼光的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道這一輪的財富浪潮蘊藏著多大的機會!
卡努比智能硬件體驗店2018年在全國規(guī)劃了150余家分店,可謂遍地開花,更是廣招社會各界的有志之士一起打江山,更是給出了誘人的招商加盟政策。
駿馬面前無溝壑,慫人面前全是坎!卡努比智能硬件體驗店帶你玩轉(zhuǎn)新實體,新零售!傳統(tǒng)的實體店,轉(zhuǎn)型沒必要,用好你的資源,用好你本地的人脈,用好你零售這么多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗,加入卡努比,一起揚帆遠航!
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