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 每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃,接下來美容院連鎖加盟小編繼續(xù)跟大家分享上節(jié)關(guān)于管理的課題。

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  我們建議在平時的談話中，評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己優(yōu)勢和劣勢，制定可落地的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法，以支持員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶持她們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項工作。

一.重在參與

  我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，她們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，她們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

二.言必信，行必果

  任何時間對于自己的一言一行要負(fù)責(zé)，比如承諾給員工的諾言，或許你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計劃，有變數(shù)不要緊，要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。

三.多表彰員工

  成就感，價值感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因，以公開的方式給予獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。世紀(jì)康園美容院連鎖加盟陳英董事長曾說過，獎就獎的心花怒放，罰就罰的驚心動魄。讓人有深刻印象才能達(dá)到鞭策的效果。

四.給失敗的機會

  要對員工信任和支持，她們才能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就一味地指責(zé)，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

五.嚴(yán)格規(guī)范制度

  世紀(jì)康園美容院連鎖加盟會定制嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為，有任務(wù)必有計劃，有計劃必有執(zhí)行，建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

  有效的管理通過合理的組合，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。對于人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發(fā)人力資源，采取有效管理措施，天下無不可用之人，只有不會用人的人，使每個人聰明才智得到充分地發(fā)揮，就會產(chǎn)生一種巨大的力量，從而有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)，今天美容院連鎖加盟小編就和大家聊到這。