“怎么分析一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?”是個很關(guān)鍵的問題了,分享下對這個話題的感悟。首先給本文提到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做一個定義:要是互聯(lián)
網(wǎng)方向的,然后是處于早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。再說評定標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目本身無法用好和壞這樣的詞匯形容,因?yàn)樗且粋€動態(tài)變化的過程,好和
壞這樣含糊的詞匯并不恰當(dāng),只能說這個項(xiàng)目暫時的狀態(tài)如何,要具體問題具體分析,不能一概而論。下面 小米壽司給大家分析一下。
分析一個項(xiàng)目,可以大概分成以下幾個維度:
一、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱
這個強(qiáng)弱是具體的,是匹配于項(xiàng)目本身所處的方向以及所用的模式來講,強(qiáng)還是弱,這其中包括創(chuàng)始人什么經(jīng)歷、專業(yè)度、有沒有
創(chuàng)過業(yè)或是足夠的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)之間互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往細(xì)了說,創(chuàng)始人本身的性格特征以及經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)
始人之間的關(guān)系是不是穩(wěn)定,這些都可以作為考量。早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,投資人主要是看團(tuán)隊(duì)的,到了后面才是數(shù)據(jù)、盈利之類的指標(biāo)。
二、市場大小
這個大小要分三方面,一個是存量大小,也就是現(xiàn)有市場目前有多大,是100億還是1000億;一個是增量大小,延展性如何,隨著
發(fā)展變化未來會多大;還有一個是由小變大的的速度以及方式是怎樣的。行內(nèi)人常講的“風(fēng)口”,說白了就是市場本身很大,并且是高
速增長的巨大增量市場,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一個大市場,自然更有想象空間,這點(diǎn)雷布斯闡述的很明白。
三、頻率高低
用戶使用頻率的高和低也是一個參考維度,一般來講高頻比低頻更有優(yōu)勢,從高頻需求入手可以帶動低頻需求,比如滴滴打車之前
做高頻、大眾化的出租車市場,現(xiàn)在滲透到相對低頻、小眾化的租車市場就很容易。因?yàn)楦哳l產(chǎn)品無論是粘性、使用習(xí)慣、數(shù)據(jù)的積累
都會更好。當(dāng)然高頻低頻也是要看什么產(chǎn)品,買房子不可能是一個高頻的需求,這類低頻、高客單價的產(chǎn)品就不存在這樣的論斷意義。
四、模式輕重
模式輕重是指一個項(xiàng)目,它所采取的模式需要投入資源的程度多少,O2O就要比純互聯(lián)網(wǎng)重,再有比如京東和淘寶,大的意義上都
是電子商務(wù),京東有倉儲、物流就要重,淘寶只做平臺所以輕。究竟哪種模式好,要落實(shí)到具體的產(chǎn)品,普遍來講重的項(xiàng)目投入多、復(fù)
制慢,輕的項(xiàng)目投入少、復(fù)制快。但這并不意味著輕就更好,還要看怎樣能給到用戶一個合適的用戶體驗(yàn),并且輕與重是一個動態(tài)過
程,有的產(chǎn)品是先輕后重,因此具體程度的拿捏就要看創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略是什么了。
這四個辯證維度是分析項(xiàng)目很好的參考,但并不意味著只看這四個維度就能全面的分析一個項(xiàng)目了,還有比如說商業(yè)模式是不是站
立得?。扛偁幁h(huán)境是怎樣的?項(xiàng)目的核心壁壘是什么,怎么防止巨頭介入?等等。所以專業(yè)的投資人分析一個項(xiàng)目,遠(yuǎn)不是過過腦子,
而是要有一個采集、研究、調(diào)查、訪談、總結(jié),循環(huán)往復(fù)、不斷顛覆認(rèn)知的過程。看一個項(xiàng)目就好像是去預(yù)測未來,難度其實(shí)很大;而
對于創(chuàng)造未來的創(chuàng)業(yè)者來說,學(xué)會向投資人一樣深入的思考、分析,跳出項(xiàng)目看項(xiàng)目,也是必備的技 能!
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