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養(yǎng)生館連鎖加盟店如何管理

2018-04-10 10:55 來源：項目加盟網瀏覽量:327

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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養(yǎng)生館良好的管理帶來的也是不一樣的效果，為什么很多養(yǎng)生館由于不善管理，造成員工工作一團亂?在養(yǎng)生館管理中，最常遇見的情形就是缺乏優(yōu)秀的有經驗的管理者，就算自己的技術過硬、性格好，但是就是不能服眾，其實細細探究一下，主要和養(yǎng)生館的人員構成有關，就算是現在，我們也能常?？吹金B(yǎng)生館清一色女性，造成“陰盛陽衰”的文化氛圍。

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璐德誠華養(yǎng)生館管理：員工不服管束怎么辦
常言道：“三個女人一臺戲”更何況養(yǎng)生館到處都是女性，員工是女性，顧客是女性，雖然女性有溫柔、細致、體貼、周到的長處，但是女性都有一個共同特點，就是感性，喜歡耍小性子。那么管理者如何在這樣的環(huán)境中做好管理工作呢?下面且看璐德誠華小編的分享。
角色定位：如果管理人員認為制度是老板定下來的，而你也是和其他員工一樣，都是為了老板打工，與員工站在同一戰(zhàn)線上，那么那些管理制度就如同虛設了，沒有正常管理、沒有發(fā)展的養(yǎng)生館，沒有人會愿意留下來，經營者的不負責任就是砸自己的飯碗，只有認清這一點，那么就可以把養(yǎng)生館當成我們成長發(fā)展的平臺，管理者就應該認清自己的責任，沒有規(guī)章制度和紀律，管理形同虛設，那么管理人員的價值和權威也不復存在。
身正言明：做為一個養(yǎng)生館的管理者，首先就要以身作則地去維護制度，給員工當一個榜樣，當然，還要學會如何去和員工溝通，才能受員工的歡迎，但是絕不能以和員工站在同一戰(zhàn)線而犧牲制度，很多養(yǎng)生館管理者常常會犯這樣一個錯誤，就是在員工犯錯的時候，管理者執(zhí)行管理制度的時候，通常就說：沒辦法，公司就是這樣規(guī)定的，這樣不僅會讓員工認為自己的錯誤是值得同情的，而管理者同樣也給員工一種：我們是同一戰(zhàn)線的人，這樣管理者就等于給自己今后的管理設下了障礙。員工更會不會因為你的管理而受到約束。
樹立權威：作為一個管理者，人品很重要，我們都想讓自己手下的員工服氣，那就要懂得管理真正的意義，真正的去幫助你的員工，讓她們在工作和學習中成長，而不是以遷就她們，犯錯不受懲罰而讓她們感激你，管理者要記住，公平、公正、專業(yè)才是管理者的致勝法寶。
管理者要清楚，不要當著員工的面批評你的老板，也不要在老板面前講員工有多差，真正的管理是藝術而不是技術，用心管理，才能服眾。

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