1、新奇“品類商機”
我們深知:是可口可樂神一般的存在成就了百事可樂,是麥當勞的榜樣力量催生了漢堡王,是虛心向優(yōu)酷學習成就了愛奇藝。泡泡一直將國內(nèi)吧臺小火鍋領(lǐng)域“一哥”呷哺呷哺虛心學習,將其當做榜樣,并立志超越,成為與之并駕齊驅(qū)的品類領(lǐng)導者。
2008年以來,泡泡小火鍋以創(chuàng)新的精神和開放的姿態(tài),得到越來越多的消費者交口稱贊,并且?guī)椭姸嗉用碎T店順利經(jīng)營、成功盈利,取得了多贏發(fā)展的美好局面,理所當然成為一人一鍋在中國的又一個代名詞——小火鍋,就吃泡泡。
2、新奇跨界商機
泡泡并不因小火鍋品類領(lǐng)導者地位感到自滿。我們懂得:要想長期保持領(lǐng)先地位,就必須不斷進步,步步提升。從肯德基等長期保持領(lǐng)先地位的國際品牌身上,體現(xiàn)出餐飲業(yè)的消費趨勢:必須有主題(比如肯德基的主題是炸雞),但同時要實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化延伸(比如肯德基同時售賣豆?jié){油條、中式快餐)。
泡泡非常敏銳地意識到:跨界才有未來。于是極有前瞻意識地付諸實踐:在保持小火鍋品類的同時,跨界整合了更多優(yōu)質(zhì)新穎的飲食品種和環(huán)境體驗。其中極富誘惑力的涮烤一體復式陶鍋及溫馨浪漫的情侶島,堪稱典范,對吸引顧客消費、穩(wěn)定維持顧客關(guān)系、吸引回頭客發(fā)揮了極其顯著的作用。
3、新奇簡單商機
配送標準化 保證品質(zhì)穩(wěn)定
泡泡非常注重門店口味與管理,對鍋底口味要求之苛刻遠超傳統(tǒng)火鍋;不同口味千變?nèi)f化,所有鍋底和醬料,以及飲品、冰品原料皆有品牌管理總部統(tǒng)一配送,確保品質(zhì)穩(wěn)定。
烹制標準化 保證出品高效
泡泡優(yōu)化了快餐行業(yè)中最核心的中央廚房,簡化流程,擺脫繁瑣,形成了泡泡專屬的“微廚房”體系,普通服務(wù)員即可調(diào)制出“大師味道”,經(jīng)營更為暢通。
環(huán)節(jié)標準化 保證成本最低
配送環(huán)節(jié):配送核心料包,而對價格彈性較高的食材就近采購。既保證了口味的統(tǒng)一,又讓壓縮食材成本27%左右;
后廚環(huán)節(jié):由于核心醬料由微廚房統(tǒng)一配送,所以店內(nèi)后廚幾乎不需要炒料設(shè)備和炒料間,無形中增加了營業(yè)面積,同時減少了人力投入(炒料工);
物流環(huán)節(jié):減少了全程冷鏈配送產(chǎn)生的高額費用,日常運營成本得到有效壓縮;
前臺環(huán)節(jié):專用定制設(shè)備減少了廚房的工作量,讓前臺與后廚的銜接更為順暢。
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