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在那些成功的創(chuàng)業(yè)故事里，后起的創(chuàng)業(yè)者們總是能夠借由自己或大或小的創(chuàng)新來改變行業(yè)，甚至顛覆行業(yè)。這些成功的故事或許看起來很簡(jiǎn)單，但背后的現(xiàn)實(shí)往往相當(dāng)殘酷。創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有外表看起來那么簡(jiǎn)單，行業(yè)也不是那么容易就被顛覆的，滿懷熱血進(jìn)入陌生行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，往往在生存適應(yīng)階段。

作為加盟商，剛開始的時(shí)候，因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)，總是想著把事情想透了再開始動(dòng)手去做。后面做著做著發(fā)現(xiàn)，在真正開始做之前就想透是很難的，即使想透，那也是自以為是的想透。最好的驗(yàn)證方法不是漫無止境的推論，而是真正動(dòng)手去做。只有切切實(shí)實(shí)的做了，嘗過甜頭，才知道這條路應(yīng)該怎么走。

創(chuàng)業(yè)的路程艱難，怎樣按部就班的走下去是重中之重，下面，就來看看成功者是怎么走下去的吧!

尋找創(chuàng)業(yè)模式

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先就要有自己的理想，然后要有一個(gè)好點(diǎn)子好項(xiàng)目和，再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。

創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

確定創(chuàng)業(yè)期限

一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。

產(chǎn)生好創(chuàng)意

一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求。

組織好的團(tuán)隊(duì)

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。

選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商

第一要確定好各自的股份占多少，第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。