餐飲行業(yè),連鎖加盟有幾項(xiàng)入行必須要知道的經(jīng)典語(yǔ)錄。巨有味土豆粉吐血整理,終于收集齊了近百條加盟秘訣,手速拿走不謝!
1.做連鎖加盟的核心就是簡(jiǎn)單模式易復(fù)制
2.模式要具有先進(jìn)性
3.復(fù)制不是復(fù)制一個(gè)大師傅,而復(fù)制一堆小師傅。
4.復(fù)制最根本的內(nèi)容是精神傳承。
5.簡(jiǎn)單模式易復(fù)制, 越簡(jiǎn)單越容易做全國(guó)連鎖加盟
6.我們最需要復(fù)制的是神,而不是形。
7.連鎖加盟要復(fù)制,復(fù)制需要標(biāo)準(zhǔn)。
8.單店復(fù)制是從一個(gè)人賺10塊錢,不如從每個(gè)人賺1塊錢。
9.連鎖加盟的復(fù)制同時(shí)也是在人的復(fù)制。
10.最需要復(fù)制的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。
11.先復(fù)制企業(yè)當(dāng)中最容易產(chǎn)生效益的部分。
12.復(fù)制的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,團(tuán)隊(duì),企業(yè)文化
13.連鎖加盟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是復(fù)制店面,同時(shí)也是復(fù)制人才;連鎖加盟企業(yè)缺的不是人才,是培養(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)、機(jī)制、體系。
14.標(biāo)準(zhǔn)化就是能夠簡(jiǎn)單可復(fù)制
15.連鎖加盟本質(zhì)是復(fù)制,復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化
16.連鎖加盟的精神就是簡(jiǎn)單與復(fù)制!連鎖加盟企業(yè)不只是復(fù)制模式,更要復(fù)制團(tuán)隊(duì)。
17.標(biāo)準(zhǔn)化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
18.訓(xùn)練復(fù)制過程是一個(gè)文化滲透、標(biāo)準(zhǔn)打造、團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程
19.標(biāo)準(zhǔn)化一定要能夠復(fù)制,復(fù)制一定要進(jìn)行訓(xùn)練
20.企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
21.不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)才是核心優(yōu)勢(shì);
22.連鎖加盟的精神就是簡(jiǎn)單與復(fù)制;
23.單店復(fù)制是從一個(gè)人賺10塊錢,不如從每個(gè)人賺1塊錢
24.連鎖加盟初級(jí)階段是做復(fù)制,高級(jí)階段是做整合
25.復(fù)制的是客戶滿意度,而不是標(biāo)準(zhǔn)化
26.連鎖加盟=復(fù)制+整合
27.連鎖加盟模式要簡(jiǎn)單,才能復(fù)制
28.簡(jiǎn)單模式可復(fù)制
29.復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練復(fù)制,就是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制文化、復(fù)制團(tuán)隊(duì)
企業(yè)先復(fù)制的部分,一定是最容易產(chǎn)生效益的部分
30.企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
31.不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)才是核心優(yōu)勢(shì);
32.連鎖加盟的精神就是簡(jiǎn)單與復(fù)制;
33.標(biāo)準(zhǔn)化一定要能夠復(fù)制,復(fù)制一定要進(jìn)行訓(xùn)練
34.戰(zhàn)略的核心是具備前瞻性。
35.戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死,模式?jīng)Q定企業(yè)的增長(zhǎng)倍速,管理決定企業(yè)的增長(zhǎng)百分比。
36.戰(zhàn)略定位要站在產(chǎn)業(yè)鏈高度,不要局限于本行業(yè),可以進(jìn)行顛覆性的定位
戰(zhàn)略不是選擇問題,而是需要放棄的問題
37.戰(zhàn)略方面沒有行業(yè)特征
38.戰(zhàn)略計(jì)劃要用腦,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要用心
39.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇就是聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
40.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:打得過就打,打不過換地方打。
41.戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新就是要顛覆前提條件。
42.戰(zhàn)略和模式的原點(diǎn)來自企業(yè)的愿景和價(jià)值觀。
43.通過戰(zhàn)略定位確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
44.戰(zhàn)略上墻,文化落地
45.戰(zhàn)略定位要站在產(chǎn)業(yè)鏈高度,不要局限于本行業(yè),可以進(jìn)行顛覆性的定位。
46.戰(zhàn)略定位:先做唯一,再做第一
47.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:打得過,不打;打不過,就另辟捷徑,開創(chuàng)一片新藍(lán)海
48.戰(zhàn)略決定生死、模式?jīng)Q定速度、管理決定份額
49.戰(zhàn)略思想要與團(tuán)隊(duì)思想形成統(tǒng)一
50.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)什么企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境來選擇先贏利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后贏利
51.戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考;
52.戰(zhàn)略越好越容易吸引優(yōu)秀人才
53.戰(zhàn)略要具備科學(xué)性和堅(jiān)持,最怕左右徘徊,結(jié)果還在原點(diǎn)
54.戰(zhàn)略要具有前瞻性,模式要具有先進(jìn)性
55.戰(zhàn)略4C:產(chǎn)品、顧客、合作伙伴、環(huán)境
56.連鎖加盟是一種組織形式,重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。
57.連鎖加盟不是只看重店面贏利,還可以是“不務(wù)正業(yè)”,實(shí)現(xiàn)盈利模式豐富性。。
58.連鎖加盟與地產(chǎn)、資本是不分離的
59.連鎖加盟是企業(yè)的組織形式,有如逆水行舟,不進(jìn)則退。
60.連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)是贏者通吃。
61.連鎖加盟企業(yè)的品牌通過開店開出來的。
62.連鎖加盟企業(yè)一定要建立快樂的土壤,只有快樂的土壤才有快樂的工作。
63.連鎖加盟不是做企業(yè),而是做產(chǎn)業(yè)鏈
64.連鎖加盟企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程自己寫出來才有效
65.連鎖加盟企業(yè)是門店制造商
66.連鎖加盟擴(kuò)張模式考慮1+N+M(多元化)模式。
67.連鎖加盟企業(yè)贏利不僅要考慮顯性贏利,還要考慮隱性贏利。
68.連鎖加盟廣告很多不是打給消費(fèi)者的,而是打給加盟商的。
69.連鎖加盟企業(yè)的品牌是開店開出來的。
70.連鎖加盟企業(yè)4C定位是客戶、產(chǎn)品與服務(wù)、交易場(chǎng)所和合作伙伴定位
71.連鎖加盟經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性的,不能靠感覺
72.連鎖加盟就是做平臺(tái)
73.連鎖加盟企業(yè)就是一所學(xué)校
74.連鎖加盟是一種組織形式,核心是控制產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)
75.連鎖加盟經(jīng)營(yíng)就是機(jī)械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域中的復(fù)制與創(chuàng)新;
76.連鎖加盟是一種組織形式,重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán),
77.連鎖加盟不是只看重店面贏利,還可以是“不務(wù)正業(yè)”,實(shí)現(xiàn)盈利模式豐富性。
78.連鎖加盟企業(yè)要善于運(yùn)用類金融托管等模式解決資金問題。
79.連鎖加盟企業(yè)選址已過時(shí),轉(zhuǎn)化為搶址。
80.連鎖加盟系統(tǒng)五大關(guān)鍵模塊,包括:戰(zhàn)略模塊、模式模塊、運(yùn)營(yíng)模塊、復(fù)制模塊、執(zhí)行模塊。
81.連鎖加盟企業(yè)缺的不是人才,是培養(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)、機(jī)制、體系。連鎖加盟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是復(fù)制店面,同時(shí)也是復(fù)制人才。
82.連鎖加盟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的過程。
83.連鎖加盟廣告很多不是打給消費(fèi)者的,而是打給加盟商的,并且加盟條件是不可以談判的。
84.連鎖加盟企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)管理行為都是應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的,越連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)化就越容易規(guī)?;?連鎖加盟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要想清楚、寫清楚、講清楚、落地不變形。
85.連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)化核心:流程、規(guī)范、表單。
巨有味土豆粉小編我是發(fā)現(xiàn)了——連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)是贏者通吃!不知道你們發(fā)現(xiàn)沒有?!
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