首先看總部的人員配置
對于奶茶加盟總部來說有招商加盟人員的存在是必然存在的現(xiàn)象,假若在加盟總部看到的情況是研發(fā)人員遠遠少于銷售人員,除了銷售人員的來回走動外,看不到其他人員的活動跡象,加盟商就要仔細思索一下,總公司的視覺設(shè)計部、運營部、配送部等部門的配比問題了。一家加盟總部會有幾百家的奶茶加盟商,缺少這么多的技術(shù)支持,很難想象,加盟店的今后發(fā)展。加盟總部的如此人員配置極易導(dǎo)致收加盟費急迫,技術(shù)培訓(xùn)簡單的現(xiàn)象存在,至于店面是否盈利,全靠加盟者的能力的慘局。
然后看總部是否有明確的職能分化
許多加盟總部的研發(fā)人員屬于“變形金剛”類的“超人”。不僅負責新品的研發(fā),還要負責技術(shù)培訓(xùn),甚至還要負責解答加盟者營運中出現(xiàn)的問題,對于公司每天的大小會議也要積極參加并發(fā)表意見。在老板看來這是好員工,但以加盟者的角度來看,這無疑是個噩耗,即使這人有三頭六臂的本事,也總有分身乏術(shù)的時候吧,同一時間做那么多的事情,且不能說他能不能勝任,簡單的問,他能保證每件事都能做得完美嗎?
最后看總部的涵蓋范圍
一家加盟總部給人是一種欣欣向榮,繁花似錦的感覺,僅技術(shù)就提供了不下20種培訓(xùn),10多個品牌運營。涉及行業(yè)也很廣泛,可從飲品行業(yè)跨到餐品行業(yè),地區(qū)可從外國飛越到中國,看似每個品牌都無比強大。然而實際為加盟2家店,三個月關(guān)張一家店。對于這樣的加盟總部,希望投資者避而遠之,單純相信加盟公司的宣傳噱頭,會讓你敗得一塌涂地。這時候,你說你的品牌具有競爭力,誰會相信?
通過以上的分析,希望想開奶茶加盟店的投資者們多加注意,以確保創(chuàng)業(yè)路的順利開展!
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