“生態(tài)圈”是互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)物，每個行業(yè)也都需要構建出生態(tài)圈。有分析指出，進入2017年以來，智能鎖品牌已經(jīng)增加至千余家，智能鎖市場競爭來勢兇猛，新興品牌進入想要分一杯羹，這給傳統(tǒng)智能鎖企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而生態(tài)圈可以利用業(yè)外資源，助力智能鎖行業(yè)同外部形成良性互動，從而產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。
生態(tài)圈強調(diào)合作和分享
生態(tài)圈被提出為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的啟示，同樣對于智能鎖企業(yè)來說，能否具有長遠的眼光去布局和建設也變得尤為重要。目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)在落實生態(tài)圈建設的企業(yè)寥寥無幾，不過也有表現(xiàn)比較突出的企業(yè)。其中德施曼吸取互聯(lián)網(wǎng)思維，本著開放合作的姿態(tài)，正試圖建立一個共創(chuàng)、共享、共贏的生態(tài)圈環(huán)境。
德施曼（中國）董事長祝志凌表示，傳統(tǒng)的智能鎖行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間更多的是單打獨斗，不僅自身的發(fā)展緩慢，更有甚者，在激烈的競爭更中，各方在博弈的過程中產(chǎn)生大量內(nèi)耗，使得各自利益都在不同程度上受到損害。整體上來說這是阻礙行業(yè)發(fā)展的絆腳石，智能鎖企業(yè)需要聯(lián)合創(chuàng)新，需要跨界融合，抓住新的技術變革，促進智能鎖行業(yè)的發(fā)展，而這一切都將隨著智能鎖生態(tài)化的到來而成為現(xiàn)實。
在具體落實方面，德施曼自進入2017年以來，把產(chǎn)業(yè)資源、流通渠道、消費者進行有機整合，通過線上線下全方位打造互動更強、效率更高、信息更透明的行業(yè)環(huán)境，從而形成完善的互聯(lián)網(wǎng)智能鎖行業(yè)生態(tài)圈。德施曼積極探索如何通過智能鎖，來幫助中國每個家庭實現(xiàn)最高級別的安全防護，并且用開放的心態(tài)，不斷尋求整合全球優(yōu)秀的行業(yè)資源，甚至與更多的合作伙伴進行跨界嘗試，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗。
生態(tài)圈的打造是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也需要極強的資源整合能力。未來，智能鎖企業(yè)還可通過大數(shù)據(jù)分析精準鎖定各方需求，為整個行業(yè)帶來發(fā)展和變革，打造透明、高效、互利的智能鎖行業(yè)生態(tài)圈。
深化建設滿足多元化需求
目前智能鎖行業(yè)處于深度整合期，傳統(tǒng)的“產(chǎn)品搬運工”模式已無法滿足用戶多元化、場景化、體驗化需求，無法解決用戶痛點。德施曼將依托平臺支撐和產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，連接起價值鏈的各個點，構建起自身的“生態(tài)圈”，成為生態(tài)型企業(yè)。
德施曼（中國）董事長祝志凌表示，生態(tài)發(fā)展可以獲得對產(chǎn)業(yè)鏈更強的控制能力，提高協(xié)同效應，進一步強化布局能力從而解決資源成本，創(chuàng)造新的價值。德施曼在2017年里，積極與各方進行互動合作，其中與金雅拓、華為、聯(lián)通達成“智能鎖物聯(lián)生態(tài)”戰(zhàn)略合作，就形成了以智能鎖為核心的物聯(lián)生態(tài)體系。之后也正是憑借智能鎖生態(tài)圈強大的拓展衍生能力，德施曼又推出了多款智能鎖標桿型新品。
未來終端消費者會更加的傾向于能夠提供一體化解決方案的企業(yè)，而這將進一步促進智能鎖產(chǎn)業(yè)鏈由單一線型向生態(tài)型進化，而且德施曼的發(fā)展路徑也正是朝著智能家居安防解決一體化的方向發(fā)展。生態(tài)圈并非只是一個概念，德施曼為行業(yè)做出了表率，相信未來行業(yè)發(fā)展的空間延伸會更加開闊，各大智能鎖品牌、上下游企業(yè)以及合作伙伴之間的關系也會更加的緊密。
