依路佑妮雖然是個小女子，但是對LV之類的皮包很感興趣，所以也去了解了一下皮包生產(chǎn)公司的相關事情，下面給大家講講皮包生產(chǎn)公司該怎么運作更合理吧。
近幾年皮包小訂單越來越多，而且貨期期限要求越快越好，所在包包工廠中皮料采購、產(chǎn)前準備、大貨生產(chǎn)的節(jié)奏必須要加快，根據(jù)客戶節(jié)奏來改變生產(chǎn)。如工廠沒有快速反應機制，接到訂單不能進入出貨準備，沒有明確的皮料到貨，開料的日期，只能用“可能”“可以”這類比較含糊的詞對待生產(chǎn)，必然導致交貨延期，高返工率，最后讓工廠訂單流失。那么如果做到快速響應靈活生產(chǎn)，以下是依路佑妮總結(jié)各個皮包公司的4種好方法，值得皮包行業(yè)公司借鑒。
一、生產(chǎn)流程的優(yōu)化
生產(chǎn)流程的優(yōu)化，決定生產(chǎn)的高效，小訂單容易在前期物料組織生產(chǎn)延誤，造成生產(chǎn)無法正常落實，從而延誤貨期，工廠做小訂單，首先做好前期物料的計劃到位，提前做好與客戶的業(yè)務訂單資料確認和交接，安排專人跟進相關資料和物料的到位！
二、工序細化，控制好節(jié)拍時間
工序越細分，因此流水線人員不宜過多，應該盡量使每人承擔的工序多一些，以減少取放時間；若員工人數(shù)過少，每位員工承擔工序變多，作業(yè)內(nèi)容復雜，學習時間也會相應變長，熟練速度就要減慢，根據(jù)每款包包的工藝及工序確定最優(yōu)的節(jié)拍時間及適當?shù)能囄蝗藬?shù)，是提高產(chǎn)量及品質(zhì)的重點。
三、車間合理布局
單獨優(yōu)化快節(jié)奏的生產(chǎn)線，減少中間人員變動耽誤節(jié)奏，為快速出貨提供前提保障。保證了小批量訂單快速出貨，品質(zhì)達標。
以依路佑妮的總結(jié)，皮包生產(chǎn)類公司只要做好上面三點，想要獲得好的盈利是非常容易的。
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