E時(shí)代企業(yè)導(dǎo)師嚴(yán)兆海：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式遭遇鐵血變革
2017-09-09 10:35
來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng)
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CEO課堂
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：深圳時(shí)代在線網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司
企業(yè)發(fā)展是未來的我們必須注意的，我們必須關(guān)注企業(yè)的未來命脈。如何發(fā)展，就是要有創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)東西。企業(yè)如何在發(fā)展中站在有利的位置，取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)就必須要在戰(zhàn)略發(fā)展中轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展意義上的精髓。沒有轉(zhuǎn)型，企業(yè)是不可能發(fā)展的，企業(yè)必須在發(fā)展中找到自己獨(dú)特發(fā)展之路。
2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)深度震蕩期。一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋，引發(fā)行業(yè)激變;另一方面，以BAT為首的行業(yè)巨頭紛紛展開業(yè)務(wù)布局，增設(shè)行業(yè)壁壘——收購與兼并、抱團(tuán)與入股，資本杠桿所至之處，發(fā)出如同地殼板塊互相擠壓時(shí)的巨大能量。這“高岸為谷，深谷為陵”的重大行業(yè)變革期，注定將改寫無數(shù)公司乃至產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和站長們，應(yīng)當(dāng)如何在新時(shí)期發(fā)掘增長良機(jī)？
網(wǎng)商時(shí)代的到來讓企業(yè)的經(jīng)營方式、營銷方式 管理方式都發(fā)生了巨大變化。讓粉絲經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)增長的動(dòng)力引擎。粉絲經(jīng)濟(jì)的背后是文化，文化的背后是參與感，參與感的背后是客戶的個(gè)性化價(jià)值主張?！爸芯W(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司”董事長嚴(yán)兆海清晰地提出。是什么讓他能夠如此堅(jiān)定簡(jiǎn)要地指明傳統(tǒng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變呢?這不得不從嚴(yán)兆海個(gè)人說起。
嚴(yán)兆海，英文名Kevin，現(xiàn)任深圳中網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司董事長，華夏策源咨詢顧問有限公司首席顧問，是著名E時(shí)代企業(yè)導(dǎo)師、特邀嘉賓、品牌策劃專家、北京大學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總裁班實(shí)踐導(dǎo)師。研究領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、營銷系統(tǒng)、商業(yè)模式、企業(yè)再造、團(tuán)隊(duì)打造、文化變革、品牌連鎖、CIS系統(tǒng) 虛擬經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合、電子商務(wù)、跨界經(jīng)營等。
主講課程有《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》、《互聯(lián)網(wǎng)兵法》、《微營銷總裁班》、《網(wǎng)商模式》、《如何造就新一代電商總裁》、《顛覆一切的互聯(lián)網(wǎng)思維》等。
1982年2月14日出身于安徽阜陽普通家庭，大學(xué)期間依靠勤工儉學(xué)，獲得雙碩士學(xué)位。
2013年進(jìn)軍中國網(wǎng)商教育產(chǎn)業(yè)，成立中網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司，并于2014年1月成立華夏策源咨詢顧問有限公司。
2013年至2015年10月間，開展將近200場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)商課程，并在深圳、廣州、東莞、北京、漢中、西安、昆明等地舉行逾100場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維高峰論壇，向近30萬名企業(yè)家、創(chuàng)客傳播普及互聯(lián)網(wǎng)思維，深度剖析在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)以步入網(wǎng)商快速發(fā)展通道。
傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是管人管事，未來企業(yè)的管理降以人為中心直接轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為中心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有形的團(tuán)隊(duì)將被無形的團(tuán)隊(duì)所快速取代。云服務(wù)和云團(tuán)隊(duì)將成為企業(yè) 存在的另一種形式。在以個(gè)性化、參與感和存在感為核心的粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)的一切經(jīng)營行為都要以客戶為中心進(jìn)行展開?？蛻魧⒊蔀橹髟灼髽I(yè)生死存亡的真正根本的根本。未來企業(yè)組織架構(gòu)將變得逐漸扁平化網(wǎng)眾化，傳統(tǒng)企業(yè)中層管理干部將受到生死存亡的考驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)理人在一定程度上將會(huì)被創(chuàng)業(yè)合伙人所取代，未來的企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y整合平臺(tái)、價(jià)值輸出平臺(tái)和利潤分享平臺(tái)，傳統(tǒng)的管控型企業(yè)將逐漸消亡。
傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是關(guān)系、權(quán)利、薪酬和獎(jiǎng)罰。而未來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是企業(yè)的愿景、使命價(jià)值觀和員工的未來。未來的員工將不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者，人人皆自主，人人皆創(chuàng)客，我們將進(jìn)入創(chuàng)客時(shí)代。商業(yè)模式的顛覆和創(chuàng)新是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型和重構(gòu)的核心，誰掌握了顛覆和重構(gòu)商業(yè)模式的秘訣誰就掌握了企業(yè)通向未來財(cái)富之路的核心法門。網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是營銷，電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)。
傳統(tǒng)企業(yè)的營銷是滿足客戶需求，而網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)既是直接創(chuàng)造客戶讓渡價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是老板的思維觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是新生代企業(yè)家必備的思維方式。它在冥冥之中左右著眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代我們拼關(guān)系、拼資源、拼資本。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們要學(xué)著拼速度、拼效率和拼創(chuàng)新。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)將成為主導(dǎo)未來財(cái)富的新戰(zhàn)場(chǎng)。二維碼的普及，微商城的出現(xiàn)，移動(dòng)支付的開通將徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式引發(fā)新一輪的經(jīng)濟(jì)變革。這波浪潮我們稱之為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是的的商業(yè)革命。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代改變命運(yùn)需要3年、5年、10年而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只需要18個(gè)月。這是一個(gè)新時(shí)代的開始。
傳統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是后臺(tái)、關(guān)系、資源、品牌、資金、規(guī)模效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠智慧和財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和智慧經(jīng)濟(jì)決定著企業(yè)的未來，這個(gè)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是你的學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力 執(zhí)行力和結(jié)果力，這就是企業(yè)的唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)的席卷下，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極主動(dòng)地參與到網(wǎng)商革命當(dāng)中去，尋求新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的角色位置才能生存下來。
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