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控制干洗店成本從壓縮房租和員工工資入手

2017-08-08 14:17 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:386

好幫手洗衣干洗連鎖店

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：好幫手(英國(guó))洗衣連鎖管理有限公司

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不多的洗衣生意有不同的盈余，根本一點(diǎn)就是干洗店成本不一樣，很多店生意很紅火，但就是給房東打工，給員工打工，需要在物料、房租、水電、員工工資和一些費(fèi)用等各個(gè)方面做足文章，把干洗店成本好好控制，一年到頭就能得到很好的利潤(rùn)。

設(shè)備投資是開(kāi)店之初的考慮，實(shí)際上在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候就要考慮房租的問(wèn)題，畢竟設(shè)備是一次性的投資，房租和人工工資是持久性的投資。

第一是房租方面，做到不影響生意或客源的情況下能夠和房東協(xié)商解決，積極爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格拿下租金，待生意穩(wěn)定后，爭(zhēng)取簽訂優(yōu)惠的長(zhǎng)期合約，這樣既可以避免房東隨行就市的坐地起價(jià)，而且很大方面保證了開(kāi)好干洗店。假如有必要，把店面變成收衣店，這樣房租就能下降很多。

第二是員工工資，這一項(xiàng)支出對(duì)于小型店面可能是能省則省，而對(duì)于大中型店面，考慮到客流的問(wèn)題，應(yīng)該是盡可能的培養(yǎng)老員工，一個(gè)熟練的老員工可以頂兩個(gè)不熟的新員工，甚至更多，而且，老員工用起來(lái)順手，又可以將干洗糾紛幾率降到最小，員工工資也可以支出相對(duì)較少。好幫手干洗店認(rèn)為不是給員工低工資，我們要的是給予高工資，能夠讓員工有很高的的工作效率。

第三是物料成本，當(dāng)然物料方面控制成本的底線是絕對(duì)不能影響衣物的洗滌，至少是有一個(gè)精確的計(jì)算，能少不多。這個(gè)干洗店成本的控制關(guān)鍵要在于有優(yōu)秀的員工。

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