瑪麗阿姨告訴你怎么預(yù)算才是成功的
2017-07-29 07:47
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瑪麗阿姨干洗
投資金額：10-20萬(wàn)
企業(yè)名稱：上海美客機(jī)械有限公司
我們以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為例。我們看一看一些基本的準(zhǔn)備步驟。首先，你得有統(tǒng)計(jì)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)估算。這些統(tǒng)計(jì)估算或預(yù)測(cè)將驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
米歇爾說(shuō)：“一旦一位經(jīng)理知道了業(yè)務(wù)的估計(jì)額，他／她就擁有了第一條必要的信息，開始制定一個(gè)效益預(yù)算方案和一個(gè)費(fèi)用預(yù)算方案。業(yè)務(wù)額統(tǒng)計(jì)的變化既會(huì)影響效益預(yù)算方案也會(huì)影響費(fèi)用預(yù)算方案。”
第二步就是在使用目前的費(fèi)用結(jié)構(gòu)的同時(shí)使用統(tǒng)計(jì)預(yù)算（你正為你的服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行改變的東西）以便計(jì)算出預(yù)期的收益。費(fèi)用結(jié)構(gòu)信息應(yīng)該可以在會(huì)計(jì)部門得到。第三步?jīng)Q定著那些將會(huì)減少預(yù)期收益的項(xiàng)目即折扣等。第四步針對(duì)工資和薪水并運(yùn)用核心配員要求、所建議的經(jīng)營(yíng)變化、歷史數(shù)據(jù)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定工作小時(shí)和付薪小時(shí)方面的預(yù)算。
米歇爾說(shuō)："在薪資費(fèi)用方面的誤算會(huì)使一個(gè)企業(yè)垮臺(tái)。"不幸的是，由于薪資包含著許多可變因素如核心定員要求、加班時(shí)間、休假時(shí)間、病假、生產(chǎn)時(shí)間、非生產(chǎn)時(shí)間、增加工資、缺位、減員、增員、新職位。減職位、工資級(jí)別變化、支付級(jí)別變化、給紅包、增時(shí)和減時(shí)，它們還是一個(gè)最難進(jìn)行預(yù)算的項(xiàng)目。
通過(guò)運(yùn)用工薪標(biāo)尺，紅包結(jié)構(gòu)以及所建議的增薪／減薪，以小時(shí)計(jì)的預(yù)算就被轉(zhuǎn)換成一個(gè)現(xiàn)金值。通過(guò)確定要支付預(yù)算時(shí)間框內(nèi)員工的小時(shí)數(shù)（生產(chǎn)和非生產(chǎn)）來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。作為預(yù)算推測(cè)的一部分，，會(huì)計(jì)通常為企業(yè)提供一個(gè)平均小時(shí)工資。
最后，用一個(gè)空白表格程序，運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前信息、統(tǒng)計(jì)信息、費(fèi)用因素和其它預(yù)算推測(cè)把每個(gè)費(fèi)用類當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算。所有這些的基本和就是：收入（益）減去收入減除數(shù)再減去費(fèi)用等于凈收入。
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