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民辦幼兒園搞好這兩層關(guān)系路就好走了

2017-07-14 16:20 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:178

香港艾樂(lè)國(guó)際幼兒園

投資金額：300-500萬(wàn)

企業(yè)名稱：香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)

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在當(dāng)前國(guó)家大力興辦公辦園的背景下，民辦幼兒園如果不即使變通，整改，隨時(shí)可能面臨生存危機(jī)，甚至還有相當(dāng)一部分幼兒園已經(jīng)面臨著招生危機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，民辦幼兒園必須要處理好以下兩組關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

1.與公辦園的關(guān)系：是趨同發(fā)展還是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，民辦幼兒教育的發(fā)展將走向兩種類型，一類是普惠型，另一類則是高端優(yōu)質(zhì)型。當(dāng)生育高峰過(guò)去，公辦幼兒教育發(fā)展到能夠基本滿足社會(huì)需要的時(shí)候，向第二類“優(yōu)質(zhì)高端“發(fā)展的民辦幼兒園將占大多數(shù)。這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發(fā)展軌跡前行，必須選擇錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，打造特色，以滿足家長(zhǎng)的購(gòu)買需求。

2.與家長(zhǎng)們的關(guān)系：引領(lǐng)追求還是迎合需求

既然要選擇走錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的道路，擺在民辦幼兒園投資者面前的第二個(gè)問(wèn)題就是該如何處理與家長(zhǎng)的關(guān)系。作為一個(gè)有責(zé)任感的民辦教育者，必須認(rèn)識(shí)到民辦幼兒園在未來(lái)成熟的市場(chǎng)中應(yīng)該發(fā)揮引領(lǐng)作用。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到家長(zhǎng)對(duì)于學(xué)前教育的需求，同時(shí)家長(zhǎng)的育兒觀念并不一定完全是科學(xué)合理的，作為教育者要努力平衡家長(zhǎng)的需求與教育客觀規(guī)律、社會(huì)發(fā)展客觀需求之間的關(guān)系，既在一定程度上滿足家長(zhǎng)的需求，同時(shí)也對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行教育價(jià)值的引領(lǐng)。

由此可見，走高端特色發(fā)展是民辦幼兒園不可回避的發(fā)展道路。然而，我們也必須意識(shí)到，單打獨(dú)斗是行不通的，必須有個(gè)強(qiáng)有力的品牌支持、先進(jìn)的教育理念和完善的管理系統(tǒng)。這就需要投資人獨(dú)具慧眼，選擇一個(gè)最合適的加盟品牌。

香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)，是知名上市公司威創(chuàng)股份（股票代碼002308）旗下的成員企業(yè)。是一間總部在廣州，旗下全資子公司在香港，面向國(guó)際的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，為外商投資企業(yè)。遍布全國(guó)各地的數(shù)百家艾樂(lè)幼兒園，深受幼兒及家長(zhǎng)的喜愛肯定；艾樂(lè)提供專業(yè)的幼教資源整合平臺(tái)，囊括幼教行業(yè)里的幼兒園開辦、管理及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、土地招標(biāo)業(yè)務(wù)、幼教裝備產(chǎn)品、安全接送及互動(dòng)平臺(tái)、幼兒園裝修設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)及推廣等多方面業(yè)務(wù)服務(wù)，覆蓋到全行業(yè)的各個(gè)板塊。

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