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高端幼兒園，除了投資還需要做什么？

2017-06-02 14:58 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:271

香港艾樂國際幼兒園

投資金額：300-500萬

企業(yè)名稱：香港艾樂國際教育集團(tuán)

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在目前的市場環(huán)境下，很多人認(rèn)為只有做高端幼兒園才能夠有更好的發(fā)展，那是不是只要投入大量的金錢進(jìn)去，把幼兒園裝修得高大上就是高端幼兒園了呢?事實(shí)上并非如此，很多人以為自己只要資金充足就可以打造出一所高端幼兒園。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是很多房地產(chǎn)商不敢輕易下手去做這么一所幼兒園，也有不少投資人鎩羽而歸。最根本的原因在于，高端幼兒園的打造除了有充足的資金，還需要很多東西。艾樂教育認(rèn)為除了資金之外，高端幼兒園的打造還需要以下條件。

高端幼兒園，除了投資還需要做什么？_1

1.競爭意識(shí)

民辦幼兒園不同于公辦園，只有遵循市場競爭的原則才能長久的生存下去。園長和投資人要保持競爭意識(shí)，帶領(lǐng)幼兒園在競爭中獲勝。一旦競爭意識(shí)消失，很容易被其他新出現(xiàn)的園所取代。

2.創(chuàng)新

那些無法站在幼教市場潮流前沿的園所，終究會(huì)被市場潮流淹沒。高端幼兒園總是有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的園長，注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。

3.品牌建設(shè)

品牌是幼兒園的資產(chǎn)，以清華大學(xué)、北京大學(xué)為例，這些學(xué)校自身就有著良好的品牌和口碑。而幼兒園的品牌一旦樹立，就需要園長盡責(zé)，完成家長對(duì)品牌的期許，不斷為品牌增值。

4.吸引并保留人才

無論幼兒園的目標(biāo)有多么宏大，未來有多么美好，如果沒有優(yōu)秀的幼師團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行，那么只能是白紙一張，徒勞無功。

5.完善的管理

好的管理制度能夠讓人們從不敢做不想做的事情，到做好不想做的事情，再到愿意花時(shí)間做好不想做的事情。然而，多數(shù)民辦幼兒園管理者素質(zhì)低、管理理念落后，且管理體制、模式僵化，很大程度上限制了教職工積極性的發(fā)揮;工資分配制度以“大鍋飯”為主，難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。而高端幼兒園的管理不再僵化，如金色搖籃為園所提供了一整套完備的管理制度，能極大地調(diào)動(dòng)教職工學(xué)習(xí)、工作的積極性。

6.強(qiáng)大的營銷模式

源源不斷的生源是幼兒園發(fā)展的動(dòng)力，目前，很多幼兒園面臨著招生難的問題，致使很多工作無法順利開展，幼兒園發(fā)展停滯不前，甚至有些園所處在風(fēng)雨飄搖之中。而選擇好的品牌加盟能讓你事半功倍。

確實(shí)，錢的確可以解決很多問題，但是我們一定要清楚，高端幼兒園和普通民辦幼兒園的差距不僅僅是資金，而是整個(gè)園所的發(fā)展規(guī)劃和策略。品牌加盟，能為你解決師資建設(shè)，管理，知名度等一系列棘手問題。

香港艾樂國際教育集團(tuán)，是知名上市公司威創(chuàng)股份（股票代碼002308）旗下的成員企業(yè)。是一間總部在廣州，旗下全資子公司在香港，面向國際的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，為外商投資企業(yè)。遍布全國各地的數(shù)百家艾樂幼兒園，深受幼兒及家長的喜愛肯定；艾樂提供專業(yè)的幼教資源整合平臺(tái)，囊括幼教行業(yè)里的幼兒園開辦、管理及運(yùn)營培訓(xùn)、土地招標(biāo)業(yè)務(wù)、幼教裝備產(chǎn)品、安全接送及互動(dòng)平臺(tái)、幼兒園裝修設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)及推廣等多方面業(yè)務(wù)服務(wù)，覆蓋到全行業(yè)的各個(gè)板塊。

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