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美容院店務管理的方法有哪些

2017-05-21 21:28 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:278

從目前很多的美容院發(fā)展來看，大部分美容院中都是美容院老板身兼數(shù)職，沒有明確的崗位職責，一人做多個人的事情。往往在決策一件事的時候，老板說了算。這種家長式的管理方式并不利于美容院的發(fā)展壯大，甚至會在不斷的發(fā)展中顯露無窮的弊端來。

從老板的角度看，身兼數(shù)職就意味著減少了招聘人員，這樣就可以少發(fā)幾個人的薪水，為美容院的經(jīng)營節(jié)約成本。而少了管理者的參與，老板基本就屬于主要決策者，對于老板來說就減少了很多的麻煩，不會因為另一個人的意見相左而產(chǎn)生矛盾。這樣的管理相信是很多的美容院老板都想要實現(xiàn)的。

但是從現(xiàn)實情況來看，如果一個美容院老板本身的管理能力并不差，能夠?qū)⒚罋W人南公園管理得井井有條，至少在一段時間內(nèi)不會出現(xiàn)很大的弊端。但是一個人的能力畢竟有限，長期的家長式管理就會讓很多員工不滿，覺得老板太過專制。員工的不滿導致離職或者是消極怠工也是很有可能的，嚴重的情況下甚至直接影響到美容院正常工作的開展。如果美容院老板本身沒什么經(jīng)驗，對什么都不太懂的話，情況就更加糟糕了。一個不懂的領導者在美容院的經(jīng)營中指手畫腳胡亂指揮，只會加速美容院的滅亡。這樣的美容院想要長久下去是不可能的。

任何一家美容院的管理都需要美容院老板認清自己的能力，既要專人專崗，也要全面發(fā)展。如果對管理不懂，好聘請一個的美容院店長來幫助管理店面。在日常的工作當中也需要學會放權，就是學會信任自己的員工，讓每一個員工都在自己的崗位上能大限度地發(fā)揮自己的才能。

作為領導者，需要具備大氣的養(yǎng)。疑人不用，用人不疑。在培養(yǎng)員工的過程中如果不能給予員工一定的自由度，相信這樣的合作只會讓彼此更加勞累。拋棄家長式的管理方式，做一個美容院老板該做的事情，讓員工盡到自己的職責。

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