在競爭激烈的沙療養(yǎng)生市場,關于“價格戰(zhàn)”的年度大戲可謂是一波接著一波,更有甚者越演越激烈。加盟旺季,必然會迎來了新一輪的機遇與挑戰(zhàn)。不管是大品牌還是小品牌牌,都在相互競爭。對于消費者來說,自然是趨向于物美價廉的加盟。在這種發(fā)展趨勢下,很多商家都利用“價格戰(zhàn)”打破銷售冷淡,以此提高營業(yè)率。
一味低價,就沒有好產(chǎn)品。
近年來,各行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關?!?、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重,很多企業(yè)要么沒生意,要么靠低利潤走量維持生存。
除了外部環(huán)境,內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬制造業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做,一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨,加重了更多中小型廠倒閉風險。
餓死同行
比如在同一個地區(qū),有50家同類型的生產(chǎn)廠家,而同一個地區(qū)里有50家需要的經(jīng)銷商,如果有一家工廠用低價搞定了10家經(jīng)銷商,那剩下的49家就只有40個機會了,接不到訂單的就直接餓死。長此以往,市場就被擾亂。
累死自己
廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當然高興,小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后,廠家的日子真的好過嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費,水電費,市場推廣費,物流費,衛(wèi)生費,網(wǎng)絡費,電話費,各類罰款,唉,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的多,何苦呢?
坑死客戶
有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠不知道這行業(yè)這水有多深。買家以為占了個大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題,殊不知原材料成本上漲嚴重,各方面成本居高不下,這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板:“市場上有一個小廠,價格很低,很難對付,怎么辦?”
老板反問道:“既然這家廠這么厲害,為什么一直是家小廠,而我們卻是大廠呢?”
實際上,低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色,成事不足,敗事有余。在對抗性競爭中,高價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚,但低價最終總是難敵高價,甚至在高價面前一敗涂地。
沒有利潤的支撐,哪來的售后服務和不斷的創(chuàng)新!
客戶一直覺得貴,使命壓價,跟我算材料成本,我就很想問他:
研發(fā)成本你加了嗎?
人工成本加了嗎?
店面成本加了嗎?
管理成本加了嗎?
你還要售后嗎?
還要質(zhì)保嗎?
“搶別人的單,斷自己的路!”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。合作是講雙贏的,羊毛永遠是要出在羊身上的,只有羊肥了,羊奶才會更多,工廠沒有利潤,沒有價格,沒有好的現(xiàn)金流,就不可能有足夠的資金去做更大的市場投資,就不可能有利潤空間提供最好的服務。
過度價格戰(zhàn),低價競爭,不僅損害同行、累死自己、坑死消費者,損害中國的產(chǎn)業(yè)鏈,更損害中國商業(yè)的未來。
做企業(yè)就是做良心,
我們寧愿為價格解釋一陣子,
也不要因為品質(zhì),向客戶道歉一輩子!
其實,在價格戰(zhàn)的博弈中,企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢,獲取更多利益。——沙灸靠產(chǎn)品說話,完勝價格戰(zhàn)!沙灸沙療床價格是行業(yè)內(nèi)公開透明化,變成了行業(yè)內(nèi)競爭對手用來做比擬的對象。
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