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如何控制洗衣店的成本

2017-04-26 09:29 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:198

如何控制洗衣店的成本?現(xiàn)在干洗行業(yè)加盟店越來越多，價格戰(zhàn)也是不斷增加，我們該怎么合理控制成本，把加盟店控制得當(dāng)。第一站干洗加盟店幫助創(chuàng)業(yè)者更好的打開市場，我們應(yīng)該確立合適的目標(biāo)來完成，下面我們一起來看看那吧。

所以老板在制定經(jīng)費(fèi)計劃要以收益為核心基準(zhǔn)，合作品牌第一站干洗加盟店加盟價格多少，也要衡量其所能帶來的預(yù)期利潤量為基礎(chǔ)。不過有些固定的成本經(jīng)費(fèi)諸如設(shè)備、鋪面裝潢設(shè)計等無能為力，而洗衣店加盟人員成本可完全掌控，除了店員工薪水外，也包括店員作業(yè)引起的事務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、基本消耗品費(fèi)、人員推廣費(fèi)等。

控制第一站干洗加盟店的成本。對洗衣店加盟員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要深入全面，以免因培訓(xùn)效果不到位從而店員操作不規(guī)范引致不必要浪費(fèi)，尤其是洗衣店加盟技術(shù)活培訓(xùn)，更要徹底完善，必要時抽查作業(yè)或引入考核機(jī)制。

配備第一站干洗加盟店員工數(shù)量要合理，以崗位責(zé)任制為前提，分配科學(xué)的崗位工作量，并以工作輸出量和業(yè)務(wù)量關(guān)系，分析出合理店員數(shù)量。第一站干洗加盟店人員薪水定位，一定周期獎金提成要按門店此期間毛利率的比例換算，假如提成也趨于固化，那么店收益或多或少，對店員以及門店利潤都不公平；此外，為避忌第一站干洗加盟店大鍋飯現(xiàn)象，店員工資也不能絕對相同，優(yōu)賞劣罰也要考慮其中

第一站在全國擁有10000多家干洗加盟店，第一站秉承免費(fèi)加盟，免費(fèi)培訓(xùn)的原則，帶領(lǐng)廣大干洗行業(yè)的加盟商一起走進(jìn)財富大門，要想要獲取更多干洗資料可以的，電話400-885-6638，微信公眾號xiyi003，QQ3159904747

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