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1.美容院定位和自身條件
這些年來開辦美容院的人越來越大,所以和美容有關的生意也逐漸增加,在外部環(huán)境不變的情況,需要管理者進行頭腦風暴。首先對美容行業(yè)進行宏觀的定位,美容行業(yè)中經常討論的話題,業(yè)外人士經常討論的話題又是什么,這才能夠從大的方面對美容行業(yè)進行定位。定位之后,還要結合自身條件進行合理的策劃相關活動。美容院管理者要知道自己的美容院能夠做什么,不能從事什么,量力而行。前期對于美容院的老板來說,想要盡快的把資金收回來,但切勿心急,保證兩個月內維持收支的平衡,再進行下一步的發(fā)展。而招收美容師對于剛剛開業(yè)的小型美容院來說是一件相當頭疼的事情。為了要使美容院得到長期的發(fā)展,就需要在老板自己學會護理的手法技術,以后就算美容師結婚停職,也不會因為缺少美容師而耽誤工作。美容院老板自己學會技術手法后,不須花費員工經費,還具有防止資金大量投入的特點。
2.詳細對商業(yè)圈進行考察
對于想要加盟美容院的創(chuàng)業(yè)者來說,首先就需要進行客戶群的定位,確定自己商業(yè)圈內顧客的層次,市場的區(qū)分劃分等。當確定好商業(yè)圈顧客的類型之后,就要考察顧客群適合的商品與價位。這時如果是在選擇美容院加盟商,就需要考察加盟商的護膚品牌和使用效果。最好是選擇有美容產品廠家直銷的美容院加盟商,而那些代理商不僅價格貴,而且質量也沒有保障。同時還需要質詢加盟機構的老師,他們會不會對新生的美容院進行扶持,并且扶持內容、行銷策略以及后期如何進行促銷活動等。創(chuàng)業(yè)者要有成本的概念,所以資金足夠的情況時,商圈可以選擇在人流量大的商業(yè)區(qū),反之可以選擇在小型的社區(qū)內設立小型的美容院。
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3.學習其他美容院經驗
對自身條件進行清晰的分析整理后,如果對于美容院經營管理上還有一些模糊,可以親身體驗市面上美容院,特別是那些路線、定位和自己美容院類似的美容院。當然體驗時一定要扮演好顧客的角色,從店內的設計、氛圍、收費、待客方法以及技術進行觀摩,然后進一步的修正店內的經營管理規(guī)模。
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