今年的雙十一不僅是電商，就是以動(dòng)漫連鎖店為首的實(shí)體店都異?；鸨＜词棺鲎懔藴?zhǔn)備，在雙十一動(dòng)漫店依然有許多的動(dòng)漫周邊因?yàn)轭櫩透邼q的購(gòu)物熱情而售罄。如今，雙十一結(jié)束，動(dòng)漫店店長(zhǎng)清點(diǎn)完剩余產(chǎn)品后，補(bǔ)貨就該提早搬上行程日歷。AA國(guó)際動(dòng)漫就在此分析動(dòng)漫店進(jìn)貨、補(bǔ)貨的準(zhǔn)則、技巧，幫助動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)能夠挑選到心儀的動(dòng)漫周邊，并用它在今后的日子里更多盈利。
1.5倍理論
動(dòng)漫加盟店進(jìn)貨可以使用“1.5倍理論”，即保證庫(kù)存是上期銷售量的1.5倍。例如，上一期高達(dá)系列的動(dòng)漫周邊銷售了10件，庫(kù)存還剩3件，那本期就補(bǔ)進(jìn)12件。每一期都根據(jù)上一期的銷售量及時(shí)調(diào)整，就能解決進(jìn)貨少，導(dǎo)致上門生意無(wú)法做；進(jìn)貨多，庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金回籠慢的問(wèn)題。
先進(jìn)先出
動(dòng)漫加盟店進(jìn)貨之后可以等到上一期庫(kù)存的動(dòng)漫周邊銷售完后，再將新的相同產(chǎn)品擺上貨架。動(dòng)漫周邊雖然對(duì)保質(zhì)期要求不高，但是顧客都有一種“新的就是好的”心理，所以對(duì)待上一期的產(chǎn)品要提早銷售，避免積壓造成惡性循環(huán)。不過(guò)前提是同樣的產(chǎn)品，若是補(bǔ)進(jìn)了全新的周邊仍應(yīng)以最應(yīng)季、應(yīng)景的動(dòng)漫周邊銷售為主。
定時(shí)調(diào)整
動(dòng)漫加盟店要定期調(diào)整訂貨策略。動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)根據(jù)自身對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)貨，經(jīng)營(yíng)中其實(shí)就是不斷驗(yàn)證動(dòng)漫店店長(zhǎng)認(rèn)知正確與否的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)動(dòng)漫加盟店的營(yíng)銷周期在3-6個(gè)月，也就是補(bǔ)進(jìn)的動(dòng)漫周邊適不適合周圍市場(chǎng)大都能都在這段時(shí)間顯現(xiàn)出來(lái)。動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)可以將一個(gè)銷售年度分為、兩個(gè)、三個(gè)或者四個(gè)周期，固定時(shí)間針對(duì)上一期的所進(jìn)動(dòng)漫周邊創(chuàng)造的收益進(jìn)行分析，對(duì)下一期的進(jìn)貨選擇進(jìn)行較為全面、準(zhǔn)確的調(diào)整。
產(chǎn)品是店鋪的骨骼和血液，動(dòng)漫周邊產(chǎn)品也是支撐動(dòng)漫連鎖店這頭吞金巨獸在商場(chǎng)大殺四方的動(dòng)力。不單單是在雙十一前后，任何時(shí)間把握好進(jìn)貨、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)都能夠間接為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造驚人收益。時(shí)間已經(jīng)逼近年關(guān)，不過(guò)辭了今朝，明日的太陽(yáng)依舊升起。年年歲歲，AA國(guó)際動(dòng)漫會(huì)一直陪你激昂，伴你奮起。
