,,

開(kāi)動(dòng)漫店要做好資金規(guī)劃

2016-11-12 09:45 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:146

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

查看資料申請(qǐng)加盟

開(kāi)動(dòng)漫店不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能拔地而起的。錢(qián)——是人可以好好生活的關(guān)鍵。我們睜開(kāi)雙眼的那一刻就已經(jīng)在花錢(qián)了。想要開(kāi)好動(dòng)漫店，就需要和錢(qián)打好關(guān)系，只有管理好你的資金，才能開(kāi)好動(dòng)漫店。

資金的管理是動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)，這是需要直接面對(duì)的問(wèn)題，而對(duì)于動(dòng)漫店資金的管理，一方面我們用于動(dòng)漫店日常的開(kāi)銷(xiāo)，一方面用于投資，來(lái)賺取更大的利潤(rùn)。關(guān)于動(dòng)漫店資金的問(wèn)題不僅要控制好量，保證資金的安全，還要應(yīng)對(duì)動(dòng)漫店日常的開(kāi)銷(xiāo)。對(duì)于動(dòng)漫店每日的盈利，AA國(guó)際動(dòng)漫的動(dòng)漫店加盟商們應(yīng)該定期進(jìn)行分析，來(lái)確定動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)指南是否符合店內(nèi)效益。

開(kāi)動(dòng)漫店要做好資金規(guī)劃_1

動(dòng)漫店成本控制

（1）固定成本。動(dòng)漫店投資中的固定成本主要指房租成本，屬于不可控成本。在開(kāi)店前期，AA國(guó)際動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家會(huì)給加盟商設(shè)計(jì)一套符合自身的詳盡方案。

（2）可控成本。動(dòng)漫店投資中除房租等以外的成本，如人力成本、水電費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等，屬于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。

（3）可控成本項(xiàng)目。主要有材料費(fèi)、水電費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、廣告促銷(xiāo)費(fèi)、低值易耗品等。

（4）促銷(xiāo)費(fèi)管理。促銷(xiāo)費(fèi)包括廣告、贈(zèng)品、禮品券、制作費(fèi)用及工具等。按照年初動(dòng)漫店促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算比控制，一般不超過(guò)總銷(xiāo)10%。

掌握了動(dòng)漫店成本控制的一些基本信息了之后，你知道該如何用有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值嗎？

調(diào)動(dòng)積極性

做好動(dòng)漫店員工的獎(jiǎng)勵(lì)工作，動(dòng)漫店賺錢(qián)多自然的員工賺錢(qián)也多，公平的分享勝利果實(shí)，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮最大的潛力。

資金的穩(wěn)定

動(dòng)漫店的資金穩(wěn)定，是動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)安全的保證。資金是一家店面的生存線，如果資金斷裂對(duì)于動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)是有很大的影響的。所以作為動(dòng)漫店加盟商要對(duì)店面進(jìn)行每天的日清帳工作，核對(duì)好賬務(wù)后才能進(jìn)行結(jié)束經(jīng)營(yíng)的工作。

庫(kù)存的掌握

動(dòng)漫店要保管好自己的店面產(chǎn)品，對(duì)于庫(kù)存的掌握是作為店長(zhǎng)最應(yīng)該了解的，每月要進(jìn)行月度的盤(pán)點(diǎn)工作，只有清晰的了解自己的店面庫(kù)存，才能對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)新產(chǎn)品做到游刃有余。

只有做好動(dòng)漫店的資金管理才能在日常經(jīng)營(yíng)中游刃有余。

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：簋街哈哈鏡加盟條件是什么/哈哈鏡鴨脖加盟總部

下一篇：哪里可以加盟曉富酸辣粉，西單的天下曉富怎么加盟費(fèi)用多少