創(chuàng)業(yè)只是開(kāi)始，只有什么時(shí)候擁有了得力的員工才能真正成為老板。當(dāng)動(dòng)漫連鎖店的知名度達(dá)到一定程度，動(dòng)漫加盟店長(zhǎng)的三頭六臂也無(wú)法應(yīng)對(duì)紛至沓來(lái)的無(wú)數(shù)顧客時(shí)，就招工吧！AA國(guó)際動(dòng)漫今天就公布動(dòng)漫店員工管理的超實(shí)用準(zhǔn)則，教動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)怎么將動(dòng)漫店店員進(jìn)化成為動(dòng)漫店干將。
學(xué)?；?/strong>
動(dòng)漫連鎖店的員工管理要學(xué)校化。學(xué)?；?dāng)然不是要?jiǎng)勇B鎖店長(zhǎng)開(kāi)辦學(xué)堂，傳授給動(dòng)漫店店員知識(shí)然后收取學(xué)費(fèi)~但是，動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)一定要定期對(duì)員工進(jìn)行銷(xiāo)售、動(dòng)漫周邊等知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中嚴(yán)格、有組織的貫徹培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)漫店店長(zhǎng)不要吝惜經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閯?dòng)漫店店員學(xué)習(xí)雖然不用交納學(xué)費(fèi)，但是會(huì)為動(dòng)漫連鎖店帶來(lái)長(zhǎng)久的利潤(rùn)。
家庭化
動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)與店員之間是雙向選擇關(guān)系，并沒(méi)有任何身份上的差距。如果動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)不能夠擺正心態(tài)，就很容易讓動(dòng)漫店店員心生抗拒甚至反感，要知道培養(yǎng)優(yōu)秀員工十分困難，每一個(gè)的流失是對(duì)動(dòng)漫連鎖店資源極大的浪費(fèi)。動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)要將店員向朋友與家人一般對(duì)待，提高員工的福利、在員工生日當(dāng)天送上祝?；蛘吲e辦生日宴用感情將動(dòng)漫店店員的激情與斗志完全的激發(fā)出來(lái)。
軍事化
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，動(dòng)漫連鎖店的員工管理雖然要人性化，但是必要的制度絕不可少。動(dòng)漫連鎖店要制定明確的考勤、考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。在動(dòng)漫連鎖店的財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)品方面要加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低。對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤要有明文的懲罰措施，這樣能夠起到警示作用可能在事情發(fā)生時(shí)有法可依，做到不偏不倚。
只要將員工鍛煉成為動(dòng)漫連鎖店發(fā)展而盡心盡力的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售高手，動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)就能真正化身為一名“Boss”，就有更多的時(shí)間去享受高質(zhì)量的詩(shī)意生活。幫助動(dòng)漫加盟商成功創(chuàng)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“老板夢(mèng)”就是AA國(guó)際動(dòng)漫的“AA夢(mèng)”~在撈金的征程中，AA國(guó)際動(dòng)漫與動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)肩并肩、手拉手，一起為了夢(mèng)想再燃一次，一起商海行舟、共同筑夢(mèng)！
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