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AA國(guó)際動(dòng)漫：動(dòng)漫店的財(cái)務(wù)管理

2016-09-22 10:57 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:283

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，很少有動(dòng)漫店擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理核算體系，這就要求動(dòng)漫店長(zhǎng)需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理方法與技巧。

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財(cái)務(wù)制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，動(dòng)漫店需要建立財(cái)務(wù)制度。確定收銀員各種途徑收款的正規(guī)流程；明確大額現(xiàn)金的臨時(shí)管理員的責(zé)任；對(duì)于可能產(chǎn)生的動(dòng)漫店員工采購(gòu)與報(bào)銷(xiāo)制定標(biāo)準(zhǔn)與限額，保證有法可依，有據(jù)可循。

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銷(xiāo)售日結(jié)

動(dòng)漫店長(zhǎng)爭(zhēng)取當(dāng)天計(jì)算出成本與利潤(rùn)，方便及時(shí)分析出暢銷(xiāo)產(chǎn)品與滯銷(xiāo)產(chǎn)品，再根據(jù)分析結(jié)果在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)商品陳列與進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)整。

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定時(shí)盤(pán)點(diǎn)

定時(shí)檢查動(dòng)漫店內(nèi)資產(chǎn)的數(shù)量，如收銀臺(tái)電腦與高單價(jià)商品，防止此類(lèi)價(jià)值昂貴的資產(chǎn)丟失或者損壞。動(dòng)漫店與倉(cāng)庫(kù)中的普通商品也需要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，確定已銷(xiāo)售總量與庫(kù)存數(shù)量，方便調(diào)整進(jìn)貨量。

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月末總結(jié)

財(cái)務(wù)管理一般以月度為一個(gè)周期，動(dòng)漫店也應(yīng)該在月末對(duì)于整個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況作出總結(jié)。計(jì)算出一個(gè)月的銷(xiāo)售總額與人員工資、房租、水電、產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)等成本，得出凈利潤(rùn)分析盈虧。動(dòng)漫店中各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額起伏走向要記錄下來(lái)，為今后的經(jīng)營(yíng)與來(lái)年同期對(duì)比留下參考依據(jù)。

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動(dòng)漫店不需要像大企業(yè)一樣建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，但財(cái)務(wù)制度要存在，并且動(dòng)漫加盟店長(zhǎng)要堅(jiān)決成為制度的擁護(hù)者與執(zhí)行者。動(dòng)漫店長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)?dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)，動(dòng)漫店今后的商業(yè)計(jì)劃在動(dòng)漫店長(zhǎng)的心中也就愈發(fā)的清晰。還對(duì)動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)摸不到頭腦嗎？關(guān)注AA國(guó)際動(dòng)漫吧。

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