因為經(jīng)營規(guī)模的限制，很少有動漫店擁有獨立的財務(wù)管理核算體系，這就要求動漫店長需要掌握一定的財務(wù)管理方法與技巧。
財務(wù)制度
沒有規(guī)矩，不成方圓，動漫店需要建立財務(wù)制度。確定收銀員各種途徑收款的正規(guī)流程；明確大額現(xiàn)金的臨時管理員的責(zé)任；對于可能產(chǎn)生的動漫店員工采購與報銷制定標(biāo)準(zhǔn)與限額，保證有法可依，有據(jù)可循。
銷售日結(jié)
動漫店長爭取當(dāng)天計算出成本與利潤，方便及時分析出暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，再根據(jù)分析結(jié)果在短時間內(nèi)完成對商品陳列與進貨數(shù)量的調(diào)整。
定時盤點
定時檢查動漫店內(nèi)資產(chǎn)的數(shù)量，如收銀臺電腦與高單價商品，防止此類價值昂貴的資產(chǎn)丟失或者損壞。動漫店與倉庫中的普通商品也需要定時盤點，確定已銷售總量與庫存數(shù)量，方便調(diào)整進貨量。
月末總結(jié)
財務(wù)管理一般以月度為一個周期，動漫店也應(yīng)該在月末對于整個月的經(jīng)營狀況作出總結(jié)。計算出一個月的銷售總額與人員工資、房租、水電、產(chǎn)品購進等成本，得出凈利潤分析盈虧。動漫店中各類產(chǎn)品的銷售額起伏走向要記錄下來，為今后的經(jīng)營與來年同期對比留下參考依據(jù)。
動漫店不需要像大企業(yè)一樣建立完善的財務(wù)管理體系，但財務(wù)制度要存在，并且動漫加盟店長要堅決成為制度的擁護者與執(zhí)行者。動漫店長做好財務(wù)管理，就能夠?qū)勇甑慕?jīng)營做到心中有數(shù)，動漫店今后的商業(yè)計劃在動漫店長的心中也就愈發(fā)的清晰。還對動漫店經(jīng)營摸不到頭腦嗎？關(guān)注AA國際動漫吧。
