產(chǎn)品是動(dòng)漫店產(chǎn)生利潤(rùn)的載體,動(dòng)漫產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、周轉(zhuǎn)與循環(huán)應(yīng)是動(dòng)漫店長(zhǎng)關(guān)注的重中之重。作為動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,AA國(guó)際動(dòng)漫在這里為動(dòng)漫店長(zhǎng)整理產(chǎn)品管理思路與方法。
產(chǎn)品定位
巧婦難為無(wú)米之炊,優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品首先也需要市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)交易盈利。如何做呢?動(dòng)漫店長(zhǎng)要分析周?chē)袌?chǎng),確定不同產(chǎn)品迎合市場(chǎng)的程度,按照排序比例進(jìn)行采購(gòu)訂貨。
暢銷(xiāo)品管理
動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中,除了店長(zhǎng)主打的產(chǎn)品外還會(huì)有因?yàn)轭櫩偷馁?gòu)買(mǎi)習(xí)慣自發(fā)的形成許多的暢銷(xiāo)品。暢銷(xiāo)品銷(xiāo)售量大、流轉(zhuǎn)速度快,動(dòng)漫店長(zhǎng)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候要標(biāo)記這類(lèi)暢銷(xiāo)品,確定每天的銷(xiāo)售量,按照具體情況進(jìn)行補(bǔ)貨。同時(shí),調(diào)整暢銷(xiāo)品在動(dòng)漫店中的陳列位置,借助黃金位置為暢銷(xiāo)品再添一份助力。
數(shù)字管理
動(dòng)漫店長(zhǎng)可以不了解專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),但簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)卻需要掌握,如判斷動(dòng)漫產(chǎn)品銷(xiāo)售好壞的銷(xiāo)售指標(biāo)、判斷產(chǎn)品銷(xiāo)售快慢的周轉(zhuǎn)率、判斷某一種類(lèi)產(chǎn)品對(duì)動(dòng)漫店貢獻(xiàn)度的交叉比率等。動(dòng)漫店長(zhǎng)要正確利用數(shù)字指標(biāo)分析暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整動(dòng)漫產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)數(shù)量與購(gòu)進(jìn)頻率。
品質(zhì)管理
努力保證動(dòng)漫店產(chǎn)品質(zhì)量是動(dòng)漫店長(zhǎng)必修課,也不斷為動(dòng)漫店長(zhǎng)提出新的要求。在購(gòu)進(jìn)方面,動(dòng)漫店長(zhǎng)在收到AA國(guó)際動(dòng)漫總部的貨物時(shí)要及時(shí)核對(duì)檢查,發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)聯(lián)系總部溝通處理;在管理方面要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員與店員的培訓(xùn),保證在銷(xiāo)售之前產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到外力的損壞,以最完美的形態(tài)展示并銷(xiāo)售給顧客。
選址裝修為動(dòng)漫店創(chuàng)造了強(qiáng)壯的身體,產(chǎn)品就是泊泊流動(dòng)血液,為動(dòng)漫店帶來(lái)不竭動(dòng)力。動(dòng)漫店長(zhǎng)作為動(dòng)漫店的靈魂,只要足夠重視產(chǎn)品,動(dòng)漫店就會(huì)像一位巨人在撈金的道路上不斷前進(jìn)。AA國(guó)際動(dòng)漫的大旗早已迎風(fēng)飄起,動(dòng)漫加盟店長(zhǎng)在AA國(guó)際動(dòng)漫的帶領(lǐng)下會(huì)走上撈金之路的捷徑。
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