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中小凈水器企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式

2016-09-18 13:12 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:348

凈水器

投資金額：1-3萬

企業(yè)名稱：深圳市華爾康凈水科技有限公司

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近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，這就要求凈水器企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在把投資作為商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也要積極開拓市場(chǎng)。
一方面受全球經(jīng)濟(jì)下行影響，曾經(jīng)我們的房地產(chǎn)“不差錢”時(shí)代也一去不復(fù)返，而在這樣的大環(huán)境下中小凈水器企業(yè)的發(fā)展也陷入了困境。那么，中小凈水器企業(yè)在困境之下該如何生存呢?
控制成本，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，受美國退出QE、房地產(chǎn)倒閉等影響，企業(yè)的資金問題受到嚴(yán)重困擾，這是給企業(yè)施行適當(dāng)?shù)臏p負(fù)便顯得尤為重要了。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中小凈水器企業(yè)可以通過降低固定成本投資從而減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);通過適當(dāng)?shù)娜藛T重組，即工人不養(yǎng)、技術(shù)人員少養(yǎng)的方式降低人員成本等實(shí)現(xiàn)良好的成本控制。
提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，添加產(chǎn)品附加值。中小凈水器企業(yè)可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程化、產(chǎn)品差異化即需求精準(zhǔn)化等方式提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以根據(jù)產(chǎn)品特性對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。

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