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公司基本情況：

公司名稱：茜茜國際科技有限公司

公司主營產(chǎn)品：女性功能調(diào)整型文胸

內(nèi)衣產(chǎn)品銷售渠道：直營店（一線品牌商場67家）加盟店（中高端品牌商場和商業(yè)界步行街獨立店面571家）線上京東、天貓、聚美、當當、唯品、等。

萬人創(chuàng)業(yè)項目端口：電商平臺（天貓、淘寶、京東、唯品會、聚美優(yōu)品、蘇寧易購、當當網(wǎng)）微商渠道（微商群）招聘渠道（智聯(lián)、趕集、58同城、51job）督導（異業(yè)聯(lián)盟、經(jīng)銷商）直營（異業(yè)聯(lián)盟、直營店員）品牌推廣（微博、微信、官網(wǎng)、資訊站、新聞源、百度產(chǎn)品）

公司組織架構(gòu)：招商部、運營部、直營部、商品部、會員中心、企劃部、品牌推廣部、設(shè)計部、采購部、人事行政部、財務(wù)部、信息技術(shù)部、督導部、培訓部、巡導部、電商事業(yè)部、物流部、成都分公司、廣州分公司

一、項目簡介：

萬人創(chuàng)業(yè)項目：培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)型人才，為有創(chuàng)業(yè)意向的人群提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺和豐富的創(chuàng)業(yè)資源，同時給予茜茜公主在職員工和同行業(yè)從業(yè)者更好的發(fā)展平臺和提升空間，為其明確工作目標和職業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)過2年的市場研究、項目評估、經(jīng)過9年的市場實戰(zhàn)運營經(jīng)驗、內(nèi)部測試，在16年1月正式推出《萬人創(chuàng)業(yè)項目計劃》的重大戰(zhàn)略。

二、項目目標：

內(nèi)部目標：

1.增加門店覆蓋量

2.提升品牌影響力

3.明確員工職業(yè)目標

4.降低員工流動量

5.提升員工生活水平

6.加強員工使命感

7.增強品牌美譽度

8.體現(xiàn)品牌社會責任

外部目標：

1.為創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺，以及困難扶持

2.為客戶提供健康優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

3.踐行茜茜使命、品牌社會責任

4.明確員工職業(yè)規(guī)劃，未來發(fā)展目標

5.提升創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功率

6.響應(yīng)國家號召，草根創(chuàng)業(yè)，富足共贏!

三、項目背景：

2015年第十三屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提到：打造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品，公共服務(wù)的“雙引擎”。

李克強總理的一段“掀起大眾創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮”的觀點，將是未來幾年乃至更長時期內(nèi)的政策指向。政策主張創(chuàng)業(yè)拉動中國經(jīng)濟，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式真正實現(xiàn)富國民強。與蔡曉光先生一直以來經(jīng)營理念和茜茜公主的企業(yè)目標不謀而合。在2016年正式啟動《萬人創(chuàng)業(yè)計劃》，扶持更多的創(chuàng)業(yè)型人才。

四、項目所在行業(yè)市場分析：

服裝行業(yè)魚龍混雜，充斥著大量的低端加盟企業(yè)，甚至是騙子公司。以非常低的加盟門檻誘惑創(chuàng)業(yè)者加盟，加盟后就出現(xiàn)無人管理的情況。本就不富裕的創(chuàng)業(yè)者蒙受巨大的損失。本可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，由于前期不正確的資本風險控制，令自身越陷越深，導致最后對市場的絕望，形成了現(xiàn)在加盟市場的亂象。

互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越重。與此同時中國國民的消費水平和消費理念正在進行一次質(zhì)的升級。隨著生活條件的改善，以及逐漸富裕起來的中國人不在關(guān)注廉價低質(zhì)的商品，而是將目光轉(zhuǎn)向高品質(zhì)`高享受的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計中國國民在海外共消費了6千億以上。實體行業(yè)蘊藏著巨大商機。國內(nèi)的服裝鞋帽行業(yè)需要做出中國人喜歡的快時尚品牌，并且滿足國人的中高端需求。

線上的劣勢越來越明顯，中小型商戶基本都在賠錢，被大品牌壟斷，這是對創(chuàng)業(yè)者的一個沖擊，而消費者選擇線上的唯一理由就是快捷方便。僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)是無法提供給客戶價值的?；ヂ?lián)網(wǎng)僅僅是一個工具平臺，無法真正的成為一個優(yōu)秀的服務(wù)者，人們最原始的人與人之間的溝通和情感體驗是不會隨著時代的演變而消失的。

2015年西班牙服裝行業(yè)巨頭zara創(chuàng)始人成功超越比爾蓋茨成為全球首富，日本服裝行業(yè)巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人成為日本首富。兩大品牌在中國做的風生水起，賺的盆滿缽滿。而中國的大批服裝行業(yè)不斷的萎縮破產(chǎn)形成鮮明的對比?？梢娛鞘袌霾缓脝?不是，而是產(chǎn)品不行，這里的產(chǎn)品不單單指商品，同樣重要的還包括為客戶提供“服務(wù)`體驗`互動性?！?

互聯(lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。做實體行業(yè)需要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，為客戶提供無限的價值，滿足客戶不同層次的需求，只有掌握和滿足客戶需求的企業(yè)才有未來，才能掌控市場。茜茜就是這樣的企業(yè)，一切以客戶價值為出發(fā)點，通過“產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、互動性”全面打造女性健康美學領(lǐng)域中的高端體驗型品牌。

五、項目優(yōu)勢：

1.9年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，完善的店務(wù)流程、銷售流程

2.成熟的盈利模式和運營模式

3.完善的員工培訓考核機制，人才輸出體系

4.獨有的加盟商盈利模式

5.強大的后端支持系統(tǒng)

6.與國家政策指向同步

7.92%的市場空間，每年3%的增長率

8.前期的人員店面的標準把控，店面存活率高，2007-2015年共扶持了571家加盟商，成功率95%。

9.一線城市A類商圈70家直營店，強勢的品牌共享（新世界、王府井、群光、茂業(yè)、銀泰、西單百貨）

10.資金支持，20-25萬，以及創(chuàng)業(yè)者100%占股。

11.品牌優(yōu)勢

（1）中國唯一一家國家商務(wù)部備案的功能內(nèi)衣連鎖加盟品牌

（2）中國唯一一家源自法國全球注冊的功能內(nèi)衣品牌

（3）中國唯一一家在國家工商總局商標局注冊的功能內(nèi)衣品牌

（4）中國唯一一家擁有法國“茜茜公主”商標權(quán)`生產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟企業(yè)

六、創(chuàng)業(yè)者加入項目的流程：

1.人員選拔：

（1）女性，年齡18-35歲

（2）不甘平凡，獨立自主，有明確的奮斗目標

（3）有較強的責任感，可承擔工作壓力

（4）希望通過自身的努力提升生活質(zhì)量

（5）希望擁有一家屬于自己的專賣店或有明確的創(chuàng)業(yè)意向

2.成為茜茜公主正式員工

導購晉升流程：

轉(zhuǎn)正考核：

a類商場：2個月累計業(yè)績40000元（累計完成90%轉(zhuǎn)正）

b類商場：2個月累計業(yè)績25000元（累計完成90%轉(zhuǎn)正）

c類商場：2個月累計業(yè)績20000元（累計完成90%轉(zhuǎn)正）

導購—主賣手：2個月

單月 a24000/b18000/c16000 （累計完成90%晉升）

主賣手—副店：3個月

單月 a28000/b23000/c20000（累計完成90%晉升）

副店—帶店副店：3個月

單月 a30000/b26000/c22000（店面業(yè)績完成80%，個人業(yè)績累計完成90%晉升）

帶店副店—帶店店長：6個月

單月 a32000/b28000/c24000（店面業(yè)績完成80%，個人業(yè)績累計完成90%晉升）

帶店店長—大店長：10個月

單月 a32000/b28000/c24000（店面業(yè)績完成80%，個人業(yè)績累計完成90%晉升）

3.資金扶持

（1）20萬元創(chuàng)業(yè)資金扶持計劃——時間：24個月 職位：店長

（2）25萬元創(chuàng)業(yè)資金扶持計劃——時間：30個月 職位：大店長

4.參與者項目考核標準：

（1）.獨立招聘

（2）.獨立帶新人

（3）.帶出2名主賣手

5.萬人創(chuàng)業(yè)開店申請

6.資質(zhì)審核：

擔保人：需要創(chuàng)業(yè)人員的直系親屬作為擔保人，并對家庭環(huán)境進行審核（家庭是否支持其創(chuàng)業(yè)，是否有其他家庭影響因素：如有無貸款、家庭人員健康程度）

資產(chǎn)審核：創(chuàng)業(yè)人員需出具資產(chǎn)證明，根據(jù)店鋪運營費用（房租、水電費、人員開支、店面裝修）評估，銀行存款不得低于15萬元（結(jié)合開店地區(qū)實際情況）7.與公司簽訂萬人創(chuàng)業(yè)項目合同，資金扶持計劃

開業(yè)資金扶持20萬-25萬

（1）加盟費-2.5萬元

（2）保證金-1.5萬元

（3）品牌使用費-1.5萬元 （每年繳納）

（4）輔料費-1萬元 （開業(yè)期的輔料費）

（5）首批運費2000元

（6）裝修押金5000元

（7）首批貨額10-18萬（供貨折扣3.5折，全國統(tǒng)一）

8.與督導部對接選址計劃（如有意向店面，對接店面的標準是否符合要求）

選址審核：商場店面不低于25平米，商業(yè)區(qū)獨立店鋪不的低于35平米。店面位置必須為當?shù)?類以上商業(yè)區(qū)或2類以上的大型百貨商場或大型購物中心。

臨街-a類店：面積60平米以上;

臨街-b類店：45-60平米;

臨街-c類店：30-45平米;

商場-a類店：中島45-60平米，邊廳45平米及以上

商場-b類店：中島35-45平米，邊廳35平米及以上

商場-c類店：中島25-35平米，邊廳25平米及以上

9.經(jīng)公司審核通過后的店面，與設(shè)計部對接店面的基本信息，對接開店的具體時間

10.與企劃部對接開店具體時間，對接前期準備工作以及活動計劃

11.與督導部和人事行政對接招聘事宜

12.與商品部對接開店時間和產(chǎn)品量和款，以及發(fā)貨時間和收獲地點

13.與培訓部對接培訓人數(shù)、培訓時間、培訓店面、培訓內(nèi)容

14.對接財物和督導培訓款項

15.老板以及電源參加培訓，考核，留用，淘汰

16.開業(yè)期間督導下店指導（或試營業(yè)期間）

17.后期扶持

（人：招聘、考核、留用、晉升）

（貨：貨品監(jiān)控、系統(tǒng)管理、全國視頻管理）

（場：活動策劃、現(xiàn)場指導）

（宣傳：活動前期預(yù)熱，活動開發(fā)、策劃/執(zhí)行的指導配合/活動后店面戰(zhàn)報推送宣傳）

七、扶持部門的扶持項目：

品牌推廣部：

1.品牌宣傳

2.店面宣傳

3.特殊案例的撰寫

招商部：

1.品牌顧問，前期溝通

設(shè)計部：

1.店面設(shè)計

2.涉及到顏色和logo的全國統(tǒng)一

企劃部：

1.開業(yè)前期后期的所有場和活動的策劃方案制定

人事行政部：

1.招聘的指導

2.招聘話術(shù)

3.招聘海報

商品部：

1.首批正價貨品配置

2.首批特價產(chǎn)品配置

3.店面商品數(shù)據(jù)的調(diào)配

2.店面商品管理

3.商品下單配貨

5.殘次貨品的處理

6.活動產(chǎn)品配置

7.調(diào)換貨

督導部：

1.分配區(qū)域督導

2.招聘指導，員工薪資制定，合同的制定，話術(shù)培訓

3.商圈調(diào)查

4.促銷活動方案的確定

5.開店前20天和前10天流程

6.員工篩選

7.員工培訓

8.員工在篩選

9.開業(yè)下點指導

10.開店前期工作的準備，輔料準備

10.店面特殊活動下店指導

11.常規(guī)下店

12.商學院培訓，下店培訓

13.巡導日常巡店

培訓部：

線上培訓：

1.文化培訓

2.制度培訓

3.店務(wù)培訓（早晚會流程，演練）

4.員工管理流程（專業(yè)績效考評）

5.專業(yè)培訓（試衣間`身材分析`胸部分析`售后）

6.大型活動方案培訓

7.產(chǎn)品知識培訓（新品`滯銷品）

8.視頻錄制

線下培訓：

1.商學院培訓（人、貨、場）（事前準備、事中跟進、事后跟蹤）

2.學習培訓

3.出差培訓

4.產(chǎn)品培訓

5.專業(yè)培訓

6.店務(wù)培訓

7.文化培訓

8.技能培訓

9.人才庫培訓

10.人員管理培訓

11.神州英才培訓

12.中解團建

13.考核

14.留用

八、項目后期還款流程：

20萬還款計劃

第一年：8萬

（第一季度：0）

（第二季度：2萬）

（第三季度：3萬）

（第四季度：3萬）

第二年：12萬

（第一季度：3萬）

（第二季度：2萬）

（第三季度：3萬）

（第四季度：3萬）